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近段時(shí)間以來，坐落在臨近雷甸鎮(zhèn)上的浙江德清華源杭德顏料有限公司接連接待著同一個(gè)公司派出的數(shù)批“客人”，他們不但不需要大張旗鼓地準(zhǔn)備組織接待，相反還能夠幫助他們在生產(chǎn)車間一線跟班工作，而且一來就是10天。　　這就是升華集團(tuán)德清華源顏料有限公司今年下半年開展狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，“內(nèi)學(xué)杭德”的一個(gè)實(shí)例而已。　　升華集團(tuán)德清華源顏料有限公司和升華集團(tuán)德清三峰化工實(shí)業(yè)有限公司同屬升華集團(tuán)，是兩家經(jīng)營業(yè)務(wù)相類似，但管理各司其職的兄弟企業(yè)，且兩家公司的董事長同是張文駿先生。因此，在生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品相同之處頗多的華源顏料公司提出“內(nèi)學(xué)杭德”就不足為怪。　　令人信服的是，在眾多人的眼里，母公司為子公司培訓(xùn)專業(yè)對口人員順理成章。但是，大公司向小公司，尤其是在資產(chǎn)總量及生產(chǎn)規(guī)模之間存在十分懸殊的落差時(shí)，母公司到子公司去“取經(jīng)”，足以靠勇氣才能。　　不難想像，華源顏料公司“不恥下問”，放下母公司“實(shí)力強(qiáng)”、“規(guī)模大”的架子，派出生產(chǎn)骨干上門取經(jīng)，終究還是表現(xiàn)出了以德為重，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任的工作方法。　　幾天前，我們專程赴雷甸，第一時(shí)間對 “內(nèi)學(xué)杭德”進(jìn)行了探究，發(fā)現(xiàn)至少產(chǎn)品收得率、成本控制、人員精練等三個(gè)地方是可以讓他們汲取許多。　　馮士春直截了當(dāng)?shù)卣f：我非常贊同夏士林董事長“只有倒閉的企業(yè)，沒有倒閉的市場”的觀點(diǎn)。三年前，華源杭德投奔升華懷抱，成為升華旗下的二級(jí)子公司，并通過借梯上轎和虛心好學(xué)，通過工藝流程的重新設(shè)計(jì)，小改小革，很快把生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品收得率這一關(guān)攻克了下來。　　據(jù)了解，國內(nèi)氧化鐵行業(yè)產(chǎn)品收得率通常是每立方米的反應(yīng)器容積只能生產(chǎn)1.2噸左右，但如今華源杭德公司每立方米反應(yīng)器容積已經(jīng)能夠生產(chǎn)1.5噸以上的氧化鐵，比國內(nèi)同行輕而易舉地多產(chǎn)了300公斤氧化鐵。　　該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理俞林初高興地告訴我們：在生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備沒有擴(kuò)充的前提下，該公司今年1至7月，與去年同期相比，銷售收入增長56.2%、利潤增長68.31%、生產(chǎn)總量增加44.36%。況且，每生產(chǎn)一噸氧化鐵成品的單耗用電量反倒從原來的168度，下降到114度。　　由此可見，產(chǎn)品收得率對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所產(chǎn)生的作用就顯而易見。同樣，產(chǎn)量的直線上升它所產(chǎn)生的綜合效果是，部分固定成本的價(jià)位也在拉低。電耗就是一個(gè)足以證明這一切的很好實(shí)例。　　在談到具體做法時(shí)，馮士春還講了一個(gè)他自己當(dāng)司機(jī)，為生產(chǎn)骨干們開車，去外地學(xué)習(xí)的小故事。　　他說：去年初，在主攻產(chǎn)品收得率這一技術(shù)難題時(shí)，為了讓車上能夠多坐一個(gè)生產(chǎn)一線的管理骨干。我一直當(dāng)轎車司機(jī)，親自為生產(chǎn)科長、車間主任開車赴江蘇、上海、本省蕭山等同行中“環(huán)游”，然后結(jié)合自己通過“拼接”，繼而就變成了公司新的財(cái)富。　　馮士春坦率地說：我們與華源顏料是一家，亮出具有自己“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的絕招，這也是一種資源共享。　　除此之外，華源杭德公司在其它方面的成本控制也是可見一斑。在行政區(qū)域里，他們因陋就簡，整個(gè)辦公區(qū)域內(nèi)還是電扇當(dāng)家，除了會(huì)議室里的空調(diào)機(jī)外，在該公司卻很少能夠見到這種早已不足為奇的電器，節(jié)約意識(shí)比比皆是，隨處可見。　　雖然這種做法不一定值得大家完全借鑒，但行政區(qū)域帶頭節(jié)約的行為在另一個(gè)層面上卻拉近了與生產(chǎn)一線員工的距離，使相互間的落差變得更為微小。　　與此同時(shí)，人員配置的精練也讓這次“內(nèi)學(xué)杭德”又多了一種氛圍。在華源杭德公司，我們看到了標(biāo)有“浙江德清華源杭德顏料有限公司行政人員工作情況表（一）”這樣一份資料，上面清楚地記載著每位行政人員的姓名、所屬部門、部門同事人數(shù)、個(gè)人年齡、職務(wù)及主要工作職責(zé)。　　據(jù)介紹，該公司除了總經(jīng)理之外，行政人員一共才16人，這在一家年生產(chǎn)氧化鐵能力近3萬噸規(guī)模的企業(yè)是十分罕見的。行政人員都是身兼數(shù)職的“武林高手”。筆者曾一口氣讀完了該表（一），行政人員最多分工達(dá)7項(xiàng)，最少的也有4項(xiàng)，且分工之細(xì)，令人信服。　　一人多職，減少浪費(fèi)，這種方法既可以讓人人有事可做，又通過清晰的分工，增強(qiáng)了員工相應(yīng)的工作壓力，促使責(zé)任心提高，從而極大地促進(jìn)了工作效率的提升。　　同樣，與行政人員精練相匹配的一線工人的用工配置就顯得更為合理，與同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家相比，也足見其管理的成熟與精練。　　記者留言：作為“內(nèi)學(xué)杭德”的探索者，其通過一年多的時(shí)間，在沒有設(shè)備增加的前提下，產(chǎn)量增加如此之大，就靠提高“產(chǎn)品收得率”的做法和實(shí)踐，足以讓我大開眼界，這就是提高效率的魅力所在。　　如果單純用資產(chǎn)來比華源杭德，小巫見大巫的說法是最平庸不過了。但是，作為他的控股股東“不恥下問”的做法，也充分體現(xiàn)了華源顏料欲“德”行的精神境界。　　就在離開時(shí)，我吃驚地發(fā)現(xiàn)該公司三樓辦公區(qū)域內(nèi)只有一個(gè)公用的空調(diào)。平時(shí)，習(xí)習(xí)涼風(fēng)從會(huì)議室里送出。可那一次，正是我們采訪的緣故，會(huì)議室的門被堵上了，涼風(fēng)只在一個(gè)極小的空間里“蕩漾”。　　……

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