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升華集團(tuán)確定三年發(fā)展規(guī)劃

時(shí)間：2003-04-09　　瀏覽量：

2006年底，銷售收入將達(dá)到40億元、完成利潤(rùn)3.1億元　　本報(bào)訊 3月31日，升華集團(tuán)2004-2006年三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施動(dòng)員大會(huì)暨《2004-2006年三年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)》簽約儀式在升華大酒店舉行。　　夏士林代表控股公司，分別與各控股子公司簽訂了《2004-2006年三年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)》，并在會(huì)上發(fā)表重要講話。　　吳夢(mèng)根主持會(huì)議，并就重新調(diào)整的《升華集團(tuán)2004-2006年三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）作了說(shuō)明。他說(shuō)：《規(guī)劃》是在年初確立的目標(biāo)基礎(chǔ)上重新進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化的。并且，這次調(diào)整的重點(diǎn)主要是在分解和細(xì)化上做文章，主要強(qiáng)調(diào)理清思路，明確責(zé)任、目標(biāo)為前提。這也是全面貫徹董事長(zhǎng)夏士林在2002年度總結(jié)大會(huì)上提出的認(rèn)真務(wù)實(shí)精神之后的一項(xiàng)重大舉措。　　據(jù)悉，剛剛推出的《規(guī)劃》中就總體目標(biāo)進(jìn)行了歸納。上面寫道：按照集團(tuán)適度多元化發(fā)展，所屬公司專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略，圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過(guò)收購(gòu)兼并和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品相結(jié)合的手段，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在確保2003年度完成銷售收入20億元和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2億元的基礎(chǔ)上，通過(guò)三年努力，到2006年，集團(tuán)完成銷售收入將達(dá)到40億元，年均增長(zhǎng)比例為25%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.1億元，年均增長(zhǎng)比例為38%。　　據(jù)了解，《規(guī)劃》由四個(gè)部分組成。一是總體目標(biāo)，二是行業(yè)定位，三是主要措施，四是激勵(lì)辦法。其中，主要措施中還專門就加大以收購(gòu)兼并為主的資本運(yùn)作力度，加強(qiáng)現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，加大引進(jìn)和培訓(xùn)人才的力度作為完成《規(guī)劃》的主要手段。其次，為確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，設(shè)立了一整套完成目標(biāo)任務(wù)的考核機(jī)制和“企業(yè)發(fā)展特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，以進(jìn)一步激發(fā)全體干部員工的積極性。對(duì)于完成目標(biāo)任務(wù)的分別獎(jiǎng)給別墅和汽車，未完成任務(wù)的則給相應(yīng)的處罰。　　夏士林對(duì)《規(guī)劃》的出臺(tái)提出了他那獨(dú)到的見(jiàn)解。他說(shuō)：今天出臺(tái)的《規(guī)劃》，經(jīng)過(guò)集團(tuán)反反復(fù)復(fù)的研究和討論，并對(duì)其可行性進(jìn)行了全面綜合性的預(yù)測(cè)之后，才最終確定下來(lái)的。這也是升華集團(tuán)創(chuàng)建以來(lái)最認(rèn)真、最具體的目標(biāo)任務(wù)。制定工作目標(biāo)和具體實(shí)踐這一目標(biāo)，我們都需要用“認(rèn)真”兩個(gè)字去對(duì)待。只有這樣，才能增強(qiáng)我們?nèi)嫱瓿赡繕?biāo)的信心和決心。　　他說(shuō)：企業(yè)只有做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。要以納稅論英雄。據(jù)我了解，升華集團(tuán)在湖州市納稅第一不可否認(rèn)，但是我們?nèi)绻麊为?dú)拿出一家子公司來(lái)，這句話就根本沒(méi)法說(shuō)出口。好的環(huán)境，對(duì)政府的最好回報(bào)是繳納更多的稅金，這就是我的理念。他說(shuō)：做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵就取決于如何去發(fā)展。完成《規(guī)劃》確立的目標(biāo)不是靠我們憑空想象的，要靠大家去努力認(rèn)真地付出和積極實(shí)踐的。　　在談到發(fā)展條件和信心時(shí)，夏士林接著說(shuō)：機(jī)遇、挑戰(zhàn)，這是一把雙刃劍，在任何時(shí)候都能用。但是，抓住了機(jī)會(huì)，就會(huì)對(duì)你的發(fā)展產(chǎn)生巨大的親和力。升華集團(tuán)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了14年的發(fā)展，我們?cè)诋a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，也有不小教訓(xùn)。但是有一句話完全可以概括地把我們的過(guò)去進(jìn)行一次客觀的總結(jié)：千個(gè)問(wèn)題、萬(wàn)個(gè)問(wèn)題，只有發(fā)展才能解決問(wèn)題。　　集團(tuán)副總經(jīng)理兼升華房產(chǎn)董事長(zhǎng)施建忠、集團(tuán)副總經(jīng)理張文駿，以及部分骨干公司總經(jīng)理對(duì)完成《規(guī)劃》提出的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)照自身進(jìn)行了分析，并提出許多有益的建議和設(shè)想，全體與會(huì)人員對(duì)實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)充滿信心。　　集團(tuán)各控股子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人以上人員參加了當(dāng)天的會(huì)議。

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