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陽光花園、隱龍山莊、余家漾、東海花苑、玉墅林楓…… 升華房產 升華制造 　　11月30日，升華?隱龍山莊的又一棟總面積為322平方米的山體別墅名花有主。至此，升華房產開發的隱龍山莊高檔排屋、別墅類樓宇銷售率超過了95%，穩居此類樓宇在縣城武康近10家房地產開發企業中的頭把交易。 近日，記者在與升華?隱龍山莊的幾位業主交流中，驚奇地發現這些業主之所以選擇升華?隱龍山莊的同一個理由：是這些樓盤的品質吸引了他們。 升華房產董事長彭濤感概地說：造當地最好的樓盤，是我們公司6年來一直堅持的宗旨，也是我們未來挑戰市場的核心競爭力所在，我們將開發理念確立為“升華房產，人居升華”就是這個道理。 人居升華的理念 　　造當地最好的樓盤，并非易事。創建于2000年11月的升華房產秉承的就是這樣一個宗旨。雖然升華房產誕生在行業鼎盛時期即將過去的挑戰性年代，但造當地最好的樓盤的目標始終沒有改變。作為該公司的首個房產項目―――升華?陽光花園就是交給業主，確切地說，是升華房產交給市場的第一份“答卷”。 　　正是升華房產的一鳴驚人，吸引了當地眾多人的眼光，業內人士更是刮目相看。為了更好地鞏固和延續這一良好的發展趨勢，該公司又在德清縣城武康、湖州市城區、嘉興海鹽跨海大橋新區、武漢等地先后啟動新的房地產項目。目前，年內即將竣工的就有在武康的升華?隱龍山莊項目。工程總進度過半和交房量過半的升華?余家漾，以及在嘉興海鹽的東海花苑項目進展也十分順利。有望在年初全面開工的武漢項目，以及在縣城武康的第三個樓盤―――升華?玉墅林楓，無疑都將創造新的人居經典。 　　前不久，集團公司董事長夏士林在升華?隱龍山莊項目調研時就留下了這樣一席話：我們留下作品，一幅幅讓后人嘆為觀止的作品。這些年來，房產作為升華集團最年輕的一支團隊，能夠為德清，乃至湖州，這些涉足過的城市留下迄今為止彌足尊貴的人居作品，在都市高雅建筑群中彰顯品位。人居升華，就是升華房產為城市制造都市建筑“作品”的原始定位。為城市，成就具有眾多城市建設發展坐標品位的作品，留下“升華制造”的烙印。相信久遠的將來，人們漫步在城市的街頭，將一如既往地欣賞和享受升華“作品”帶來的欣慰。 升華制造的追溯 　　當今社會信息的傳播速度用“瞬間即逝”并不為過。同樣，一座樓盤的品質口碑也會日傳千里。就在我們發稿前，升華房產銷售部的黃經理告訴我們，升華?隱龍山莊項目迎來了很多杭州業主，他們不被錢江潮所吸引，而是專門沖著我們這個樓盤的口碑。她還向我們透露了這樣一個信息，在這個樓盤中有30%的排屋和別墅就是被這些杭州業主相中的。 　　偉人說過，一個人做點好事并不難，但難的是一輩子做好事。同樣，升華房產在用品質成功折服了德清縣城武康眾多市民和購房者的過程中犧牲了部份的經濟利益。在隱龍山莊作為當地最高檔次的樓盤，為確保整個項目的景觀效果，寧愿花費數百萬元用于景觀設計與山體綠化。升華房產總經理朱兵告訴我們，采用核工業部一家公司的新技術，使山體變綠工程我們就一次性投入400多萬元。然而，在整個項目的預算中，原本就沒有這一項成本支出。 　　該公司還自行組建了物業公司，聘請了香港戴德梁行物業管理顧問，首開了湖州市范圍內物業管理與國際接軌的先河。目前，整個物業隊伍已經擁有近200名員工，管理面積已經達到了40多萬平方米。其中，升華?陽光花園正在參與浙江省示范小區的評選，有望成為全縣首家獲此殊榮的物業管理小區。 　　一位業內人士曾經算了一筆賬：升華房產造的樓盤，它的收益遠比同行要低。但知情人也有這樣的話：鑄造品牌是要代價的。 　　如今升華房產在湖州市范圍內的兩大樓盤均已進入與業主最后的交接期，尤其是升華?隱龍山莊，這個曾經東枕廢礦區的地段，如今除了一排排、一座座風格優雅的別墅、排屋及公寓住宅之外，就連3年前的那個望而卻步的廢礦區也是草綠花艷。 　　與眾不同的是，升華房產在確保“升華制造”的過程中，就是舍得投資，舍得掏錢為人居升華“買單”，營造良好的居住環境。 升華制造之“較勁” 　　6年來，升華房產先后通過升華?隱龍山莊和升華?余家漾項目摘取了2003和2004年度的“全國人居經典競賽綜合大獎”。這是迄今為止湖州市范圍內唯一一家同時擁有兩項國家級榮譽的房產公司。 　　俗話說，凡事靠人。升華房產之所以能夠持久地用自己的品牌和品質折服業主，最能讓業主認可，成為銷售速度最快的房產開發公司，關鍵是它有一個良好的用人和激勵機制。 　　連續兩屆被集團公司授予優秀員工榮譽稱號的升華房產隱龍山莊項目副經理、工程部經理楊韓狄稱得上是一位極有責任心的人。在他負責的工程中，只要與“升華制造”有抵觸的就會反映出來，而且還會跟蹤督促施工單位予以返工或糾正。有一次，楊韓狄他們在檢查中發現有8幢別墅的混凝土強度沒有達到工程質量要求，需要采取補救措施。此事一直爭執到了公司高層，經過分析，公司領導一致支持楊韓狄的做法，并嚴格要求施工方限期完成整改。 　　在用好和鼓勵好有負責精神的人才的同時，升華房產還學會放權管理。嘉興公司海鹽項目是政府的一項拆遷安置房建設項目，時間緊、任務重、要求高，該項目一啟動，公司高層將權力有的放矢地下放，將擁有25萬平方米工程量的項目全權委托其新項目部組織實施，一年半時間以來，整個海鹽項目克服人員少，條件差的困難，目前二、三、四組團近10萬平方米已經按時交付使用；二期五、七組團5萬平方米能夠確保年底前交房。三期六、八組團正在加緊施工，有望明年6月底前完成交付。 　　公司副總經理李耀亮曾在湖州市建設局任總工程師，是省建筑專家組成員。擅長技術，專門負責湖州余家漾項目的姚立勛經理，還是升華首位全國優秀項目經理。確切地說，所有這些無疑都是在另一個層面上為“升華制造”的品牌、品質保證上提供了“較勁”的“資本”。 　　當然，公司還特別注重“軟著落”，聘請了高技術的人才，與浙江省建設職業技術學院等單位建立友好合作關系，聘請了專家教授作公司的技術顧問。目前，該公司已經擁有多位技術專家，無論是質量把關，還是技術支撐，如果離開了這些，品牌、品質的確保也許只是一句空話。 　　與自身管理和品質提升的同時，該公司還出臺了《現場工程管理檢查評比制度》，做到每月一次，對發現的問題及時與監理部門發出整改通知，對檢查的情況予以獎罰，獎到班組，其中，在升華?隱龍山莊項目建設中，東聯錢江建筑公司工程隊這支工程隊就先后3次獲得過公司質量方面的獎勵。 　　同樣，房產品質的另一個決策性關鍵也不容忽視，那就是每個樓盤的規劃設計。升華房產在這一個至關重要的起點上，就注重投入，從最初的聘請國內房地產行業的權威型設計公司，到境外公司加盟升華房產進行樓宇策劃，都起到了先聲奪人的效果。 升華制造的延續 　　升華房產從最初陽光花園6萬平方米的開發量到現如今近80萬平方米的總開發量，從德清一家起點較晚的房地產企業到今年公司成功跨入浙江省房地產開發企業前50強，所有這些無疑說明了一點：是品質和品牌，是“升華制造”理念的融會貫通使升華房產贏得了廣闊的市場。 　　當前，房地產行業正面臨宏觀調控的嚴峻考驗。然而，處之泰然的升華房產卻信心十足地確立了明年是大投入、大發展之年的目標。該公司董事長彭濤表示：困難和機遇并存，我們對公司的發展充滿信心。2007年是集團公司確立的“用三年時間推進企業管理升級”戰略規劃實施的關鍵年，也是我們在實施項目過程中，繼續提高企業核心競爭能力的關鍵一年。 　　據了解，為了確保“升華制造”的可持續性，升華房產早已將明年的目標進行了細化：總面積21萬平方米，可容納1000多戶居民的升華?玉墅林楓明年初將全面開工、湖州升華?余家漾項目除了A、B兩區24萬平方米開發面積已經交付使用外，D區的建設將進入關鍵階段。武漢項目爭取明年開盤。 　　升華制造將感染愈來愈多的業主。

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