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――升華成長20年巡禮 感受成就　再創(chuàng)輝煌 　　昨天，1月9日，是每一位升華人永遠(yuǎn)銘記心中的日子。 　　20年前的今天，1989年1月9日，現(xiàn)任集團(tuán)公司董事長夏士林臨危受命擔(dān)任升華集團(tuán)的前身――德清縣第二生物化學(xué)廠的第四任廠長，當(dāng)年那個資不抵債、瀕臨倒閉的鄉(xiāng)辦小化工廠開始脫胎換骨、漸漸恢復(fù)了生機。 　　20年來，在改革開放和風(fēng)細(xì)雨的沐浴下，在各級黨委政府、金融系統(tǒng)及社會各界的鼎力支持和關(guān)懷下，在當(dāng)?shù)厝罕姷臒崆閹椭拢谌珖舜蟠怼⒓瘓F(tuán)公司董事長夏士林的率領(lǐng)下，升華人繼承和發(fā)揚“四千精神”，堅持“爭先”的經(jīng)營理念，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，取得了輝煌的成績，將一個名不見經(jīng)傳的小化工廠發(fā)展壯大成為年銷售收入達(dá)73.3億元的國家特大型企業(yè)集團(tuán)。 　　20年來，升華人一路高歌猛進(jìn)，燦爛與榮光相伴，夢想與驚喜同在，以永不滿足的執(zhí)著走在行業(yè)的最前列，一步一個腳印將產(chǎn)品做精做優(yōu)，將企業(yè)做大做強。升華拜克的成功上市更是開創(chuàng)了湖州市企業(yè)上市之先河，在產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營齊頭并舉中舞動奇跡。 　　20年的成長歷程，嵌印著升華人不畏艱險勇往直前的足跡，灑滿了升華人頑強拼搏百折不撓永攀高峰的汗水。 　　今天，我們刊發(fā)這篇長篇通訊，是為了再現(xiàn)升華發(fā)展中書寫的壯麗史詩，讓每一位升華人重溫這部史詩，激發(fā)追求上進(jìn)、不懈努力的熱情，為升華未來的又好又快發(fā)展集聚更大的能量。 　　“我們追趕太陽的步伐，就是一次升華，競爭中拼搏無比瀟灑，大潮中挺進(jìn)風(fēng)雨如畫……”豪邁而雄渾的升華之歌把我們帶入了20年來的發(fā)展歷程，重溫往昔的崢嶸歲月。 鳳凰涅磐獲得新生 1989年1月9日， 　　是一個改變升華命運的日子， 　　也是升華人永遠(yuǎn)銘記的日子。 　　二十世紀(jì)80年代末，華夏大地正在經(jīng)歷著一場巨大的變革，改革開放的浪潮波瀾壯闊，東南沿海地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起。位于浙北太湖南岸的江南水鄉(xiāng)鐘管鎮(zhèn)（時為鐘管鄉(xiāng)）幾乎處在與世隔絕的“蠻荒”境地，沒有公路，掛槳機船是最常用的交通工具，通訊不暢，只有一部搖把子電話。更令當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)頭疼的是，1984年投資150萬元建起的德清縣第二生物化學(xué)廠，生產(chǎn)洗衣粉中用的堿性蛋白酶，在當(dāng)時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中規(guī)模并不算小，但由于缺乏管理和技術(shù)，僅四年多時間換了三任廠長，仍然血本無歸，還虧損了123萬元，陷入資不抵債、瀕臨倒閉的境地。 　　1989年1月9日，現(xiàn)任升華集團(tuán)董事長夏士林臨危受命，擔(dān)任第四任廠長，接下了這個燙手的“山芋”。企業(yè)內(nèi)部困難重重，生化二廠面臨的市場環(huán)境也不盡如人意。企業(yè)要重新開工，首當(dāng)其沖的是籌集40萬元重新啟動資金。找銀行借款，銀行哪里還敢把錢借給一家“虧損大戶”。夏士林與時任鄉(xiāng)黨委書記趙來法一起，連跑了十多趟，才貸到了20萬元，另外20萬元更是通過市財政局，從其周轉(zhuǎn)資金中擠出來的。 　　重新啟動的40萬元資金終于湊齊了，究竟怎樣用好這筆“救命錢”呢？走馬上任不久的夏士林并沒有重走前任走過的老路，而是深入生產(chǎn)車間，調(diào)查摸底，找出內(nèi)部管理上的癥結(jié)，雷厲風(fēng)行地加以規(guī)范，率先推行定額包干制，激發(fā)了廣大員工的積極性。特別是在針對微生物發(fā)酵倒罐率居高不下的難題，他一方面從提高操作人員的技能著手，另一方面強化現(xiàn)場管理，做好基礎(chǔ)性工作，結(jié)果染菌倒罐率從27%降至3%左右。技術(shù)人才缺乏，他就五次三番地赴上海，用真情打動了已經(jīng)離開生化二廠的高工，請他們來幫助解決技術(shù)難題。 　　“新官上任三把火。”夏士林上任之初的“辨證施治”號準(zhǔn)了脈搏，找準(zhǔn)了要害，各項舉措做到了點子上。令人刮目相看的是，同樣是兩臺只有25噸容量的發(fā)酵罐，他接手不到一年，這個奄奄一息的小化工廠竟然奇跡般地復(fù)活了，當(dāng)年不僅扭虧為盈，還盈余了26萬元，產(chǎn)品產(chǎn)量超過了前三年的總和。這就是升華在大浪淘沙中掘到的第一桶金。從此，升華也步入了20年的快速而穩(wěn)健的成長發(fā)展歷程。 　　令人欣慰的是，穿越20年的時空，升華人堅持誠信經(jīng)營，在持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展中壯大了自身的實力，贏得了金融系統(tǒng)的信賴，多次獲得“黃金客戶”、“最佳客戶”、“優(yōu)良客戶”、“AAA級資信企業(yè)”等殊榮。2008年10月28日，升華集團(tuán)作為主發(fā)起人，創(chuàng)辦了德清升華小額貸款股份有限公司，從創(chuàng)始初期的“貧血”轉(zhuǎn)向為德清范圍內(nèi)的小企業(yè)和“三農(nóng)”發(fā)展“輸血”，這不能不說是一個偉大的創(chuàng)舉。 做大做強標(biāo)樹一幟 　　直到現(xiàn)在，公司所在地鐘管鎮(zhèn)的許多鄉(xiāng)親們也許永遠(yuǎn)想不明白，當(dāng)年那個行將倒閉的小廠怎么一下子脫胎換骨，成為一家國家級大型企業(yè)集團(tuán)。 俗話說：時勢造英雄。如果將中國30年的改革開放看作時勢，那么升華20年來就是沐浴著改革開放的和風(fēng)細(xì)雨一步一個腳印地發(fā)展壯大的。1989年，也就是升華步入成長期的第一年，企業(yè)總資產(chǎn)只有365萬元，營業(yè)收入414萬元，利稅56萬元，經(jīng)過20年的做大做強，企業(yè)有了翻天履地的變化。剛剛過去的2008年，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)60億元，銷售收入逾73.3億元，稅利4.8億元，與1989年同期相比，增長比例均超千倍。 　　20年來，當(dāng)初惟一的發(fā)家產(chǎn)品堿性蛋白酶已經(jīng)從如日中天逐漸淡出人們的視線，升華在獨辟蹊徑持續(xù)做大做強中逐步走向多元化，產(chǎn)業(yè)橫跨生物與精細(xì)化工、新型材料與裝飾建材、房地產(chǎn)開發(fā)以及商貿(mào)服務(wù)等四大領(lǐng)域，而且集團(tuán)所屬重點骨干企業(yè)升華拜克、云峰新材、華源顏料在所涉足的產(chǎn)業(yè)內(nèi)有著舉足輕重的地位，成為國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)軍型企業(yè)。升華拜克已成為國內(nèi)規(guī)模最大的新型農(nóng)藥、獸藥生產(chǎn)企業(yè)之一、全國動物保健品行業(yè)10強企業(yè)、全國生物農(nóng)藥生產(chǎn)基地；云峰新材成為國內(nèi)木質(zhì)裝飾材料行業(yè)的領(lǐng)跑者，華源顏料成為目前亞洲最大、世界第三的氧化鐵顏料生產(chǎn)基地。升華房產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的后起之秀，在省內(nèi)外也擁有了很大的影響力。浙江輕紡、升華強磁等近年來也獲得了長足的發(fā)展。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，升華集團(tuán)的成員企業(yè)已遍布內(nèi)蒙古、江西、安徽、湖北、山東及本省的嘉興、杭州等地。難能可貴的是，升華集團(tuán)還為湖州市培育了首家上市公司，1999年11月16日，升華拜克在上海證券交易所掛牌上市，預(yù)示著升華從此開啟產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營齊頭并進(jìn)的新時代，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道。 　　2004年，升華集團(tuán)首次進(jìn)入全國大型工業(yè)企業(yè)500強以來，國家統(tǒng)計局、全國工商聯(lián)等部門每年評選出的“500強”企業(yè)中都有升華集團(tuán)的名字。2008年，升華集團(tuán)一舉囊括了四個“中國500強”：中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、中國企業(yè)集團(tuán)納稅500強以及中國企業(yè)集團(tuán)競爭力500強，而且連年被評為浙江省百強企業(yè)、浙江省非公經(jīng)濟(jì)50強企業(yè)；1998年以來，連續(xù)11年蟬聯(lián)湖州市規(guī)模效益冠軍。 資本經(jīng)營舞動奇跡 　　企業(yè)上市，對中國改革開放來說是一件影響深遠(yuǎn)的大事，對升華來說也是一件意義非同尋常的大事。前不久，湖州市、德清縣有關(guān)部門組織評選的改革開放大事中，升華拜克上市赫然在目。 　　1990年，上海證券交易所設(shè)立誕生首家上市公司，舉世注目。但是，上市對于剛剛恢復(fù)元氣并步入成長期的升華來說，是遙不可及甚至于天方夜譚的事情。經(jīng)過數(shù)年的摸爬滾打，升華的綜合實力逐步提升。但是企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就要矢志不渝地在做大做強上下工夫，光靠產(chǎn)品經(jīng)營小打小鬧地湊合著過尚且不難，要想在短時間內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模擴張談何容易。 　　一向敢闖敢拼的夏士林忽然靈機一動：為何不能嘗試企業(yè)上市呢？他的這一想法也得到了當(dāng)?shù)馗改腹仝w來法書記的贊同。于是，在各級黨級、政府的鼎力支持下，一項規(guī)模宏大的上市工程悄然啟動了。 　　企業(yè)上市并非想象的那樣簡單。因為政策在不斷變化中，工作肯定存在很大的不確定性。為了喝上資本市場的“頭口水”，夏士林鐵定了心，縱使幾經(jīng)周折，他從不輕言放棄。 　　1999年8月20日，升華拜克股票（股票代碼：600226）在上海證券交易所發(fā)行，發(fā)行額度為3500萬股，發(fā)行價為8.96元，募集資金3.0122億元。 　　1999年11月16日，注定是升華發(fā)展史上大書特書的激動人心的日子。這一天，升華拜克股票在上海證券交易所掛牌上市，改寫了湖州市沒有上市公司的歷史。時隔兩年，升華拜克又順利完成了首次配股，募集資金近3億元，2006年順利完成了股權(quán)分置改革。 　　企業(yè)上市為升華的快速發(fā)展增添了強大的動力，多了一條融資渠道。當(dāng)然，作為集團(tuán)控股企業(yè)，升華拜克格外珍惜這些寶貴的資源，不辜負(fù)股東的期望，將這些資金充分、高效地用到各項技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)項目中去，加快技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。 　　資本市場是能夠創(chuàng)造財富神話的地方。1999年，升華拜克上市，標(biāo)志著升華集團(tuán)正式涉足資本市場。歷時9年，升華集團(tuán)總資產(chǎn)已近60億元，2008年的營業(yè)收入達(dá)73.3億元以上，與1998年相比，凈增比例均在10倍以上。 　　“這種增長速度只有借助資本經(jīng)營才能實現(xiàn)，僅靠生產(chǎn)經(jīng)營的積累是做不到的。”集團(tuán)公司總經(jīng)理吳夢根對資本經(jīng)營有著獨到的見解。前年舉行的首屆鐘管財富論壇上，他就說過：產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營，是湖州現(xiàn)代企業(yè)必須做的兩大功課。生產(chǎn)經(jīng)營是做“加法”，資本經(jīng)營是做“乘法”。生產(chǎn)經(jīng)營是資本經(jīng)營的基礎(chǔ)和條件，也是起點和歸宿。生產(chǎn)經(jīng)營做得好，使企業(yè)獲得穩(wěn)定的利潤來源，得到穩(wěn)步發(fā)展，這種發(fā)展是自身積累式的發(fā)展，是依靠企業(yè)自身利潤積累的發(fā)展，做的是“加法”。而資本經(jīng)營運作得當(dāng)，運作得好，可以使企業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，做的是“乘法”。 　　正因為升華拜克上市的先例讓升華人切身體會到了資本運作的魅力，所以升華人在企業(yè)上市工作中更加樂此不疲。雖然這次全球金融危機引發(fā)的金融海嘯給宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來很大的沖擊，股市行情也跌宕起伏，但是這些并不能阻擋中國資本市場的發(fā)展，不能阻擋“升華軍團(tuán)”進(jìn)軍資本市場的勇氣。目前，升華集團(tuán)正在有條不紊地深入推進(jìn)企業(yè)上市工作，爭取再將一到兩家發(fā)展?jié)摿^大并且有競爭優(yōu)勢的子公司推向資本市場。 踐行責(zé)任共建和諧 　　孟子曰：“仁者無敵。”這種思想與我們極力倡導(dǎo)的和諧一脈相承。企業(yè)是社會當(dāng)中的一分子，自然離不開和諧。20年來，升華集團(tuán)在致力于自身企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展的同時，也在精心地構(gòu)建著和諧企業(yè)，踐行著社會責(zé)任。 　　“企業(yè)家最大的社會責(zé)任就是將自身企業(yè)辦好。企業(yè)辦好了，才能幫政府解決就業(yè)難題，才能向國家多納稅，才能造福一方百姓。”所謂仁者見仁智者見智，夏士林對社會責(zé)任就是這樣理解的，而且升華的企業(yè)宗旨也是“以自覺納稅報效國家，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會，以至誠至信服務(wù)客戶，以發(fā)展自我成就員工，以豐厚業(yè)績回報股東”，字里行間融入了“責(zé)任”二字。 　　1989年，升華集團(tuán)的前身，德清縣第二生物化學(xué)廠只有近百人，隨著企業(yè)的迅猛發(fā)展，許多種田養(yǎng)蠶的農(nóng)民棄農(nóng)進(jìn)廠，成為產(chǎn)業(yè)工人。在加快發(fā)展，夯實自身基礎(chǔ)的同時，升華也科學(xué)合理地調(diào)整著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為當(dāng)?shù)馗挥鄤趧恿?chuàng)造更多的就業(yè)機會。近年來，升華員工基本保持在5000多名，其中有4000多名來自當(dāng)?shù)丶爸苓呧l(xiāng)鎮(zhèn)。僅工資收入一項，每年至少有近1億元收入裝進(jìn)他們的口袋。他們有了穩(wěn)定的收入來源，生活也漸漸地富裕起來。 　　為了解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民看病難、看病貴的問題。2002年，升華集團(tuán)通過控股的形式接管了鐘管醫(yī)院，先后幫助該院新建了7個、改建了5個農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和1個街道門診室，而且在省內(nèi)同行率先推出免收門診掛號費的惠民舉措，每年都要對當(dāng)?shù)?萬多農(nóng)民群眾進(jìn)行免費健康體檢，受到了鄉(xiāng)親們的交口稱贊。 　　一直來，升華集團(tuán)在善待員工的同時，十分關(guān)心教育慈善事業(yè)，出資為公司所在地鐘管鎮(zhèn)中心學(xué)校建設(shè)教學(xué)樓。前年，經(jīng)集團(tuán)公司董事長夏士林提議，在鐘管鎮(zhèn)審塘村又資助新建了一座升華幼兒園。這些校舍的建設(shè)，大大改善了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民子女的就學(xué)環(huán)境和教育條件。公司還十分關(guān)心品學(xué)兼優(yōu)而家庭困難的學(xué)生，與市、縣、鎮(zhèn)各級慈善、教育部門密切合作，先后捐款500多萬元，專項用于資助農(nóng)村困難家庭的學(xué)生，并且專門設(shè)立了升華獎學(xué)金、升華希望之星助學(xué)金、升華愛心助孤金等5個獎（助）學(xué)金，每年惠及的學(xué)生300多名，目前，受到升華資助的學(xué)生已經(jīng)超過了1000多名。 　　20年來，升華集團(tuán)在持續(xù)、快速、健康發(fā)展中，也在不遺余力地幫助鐘管的父老鄉(xiāng)親致富奔小康。幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)村做好村莊環(huán)境整治、農(nóng)村復(fù)墾改造、康莊工程建設(shè)、修橋鋪路、河道改造等。2006年以來，又與7個行政村結(jié)對共建新農(nóng)村，共出資150萬元用于新農(nóng)村建設(shè)項目，使農(nóng)村的功能設(shè)施更加完善，與縣有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)起“彩虹行動”，向低保戶等困難家庭送出彩電近千臺。前不久，舉行的鐘管鎮(zhèn)第二屆財富文化節(jié)又上演了感人的一幕，集團(tuán)公司董事長夏士林帶頭和鎮(zhèn)上其他幾家兄弟企業(yè)負(fù)責(zé)人一起，向困難群眾分發(fā)“惠民”紅包，彰顯了“創(chuàng)業(yè)致富，財富惠民”的理念。 　　2008年，對中國人民來說是多災(zāi)多難的一年，尤其是“5?12”發(fā)生在汶川的特大地震給數(shù)十萬民眾帶來了巨大創(chuàng)傷。天災(zāi)無情，人有情。這場災(zāi)難也牽動著每一位升華人的心，大地震發(fā)生之后，集團(tuán)公司董事長夏士林帶頭向災(zāi)區(qū)人民捐款，短短的幾天內(nèi)，凝聚著每一位升華人愛心的100萬元賑災(zāi)捐款通過紅十字會、慈善機構(gòu)送往災(zāi)區(qū)。 　　據(jù)了解，近5年來，升華集團(tuán)為當(dāng)?shù)卮壬啤⒔逃⑨t(yī)療、新農(nóng)村建設(shè)等領(lǐng)域的投資捐贈總額達(dá)5000多萬元。公司強烈的社會責(zé)任意識和實際行動也得到了各級黨委、政府的嘉獎，受到社會各界的廣泛好評。2006年以來，夏士林董事長先后榮獲了中國光彩事業(yè)獎、浙江省第二屆“十大慈善之星”、首屆“浙江慈善獎”、湖州市慈善特別獎等榮譽稱號。升華集團(tuán)也被市、縣政府授予“慈善特別獎”。去年，公司又順利通過了省級文明單位復(fù)評，還獲得了浙江省民營企業(yè)參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)獎、湖州市“村企心連心、共建新農(nóng)村”活動先進(jìn)單位等殊榮。 轉(zhuǎn)型升級持續(xù)發(fā)展 　　“既要金山銀山，又要綠水青山。”這是升華20年來恪守的科學(xué)發(fā)展理念，公司上下深刻地認(rèn)識到節(jié)能減排是企業(yè)的生命線，保護(hù)和創(chuàng)造優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境，是企業(yè)又好又快、科學(xué)發(fā)展的先決條件。為了給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧的發(fā)展氛圍和環(huán)境，集團(tuán)所屬各子公司不僅重視末端治理，而且深入推行清潔生產(chǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰那些高污染、高能耗、低附加值的產(chǎn)品，認(rèn)真實施節(jié)能減排，走出了一條具有升華特色的轉(zhuǎn)型升級之路。目前，集團(tuán)所屬所有生產(chǎn)型企業(yè)已悉數(shù)建立起ISO9001質(zhì)量管理體系與ISO14001環(huán)境管理體系，并通過了清潔生產(chǎn)審核。 　　2008年12月25日，集團(tuán)所屬企業(yè)華源顏料項目“三同時”順利通過了驗收，這是投資2300多萬元實施的日處理6000噸氨氮廢水治理項目通過省級評審之后，該公司在圣誕節(jié)收到的又一件特殊 “禮物”。高濃度氨氮廢水治理不僅是長期困擾國內(nèi)外氧化鐵顏料制造行業(yè)的一大“心病”，也是華源公司投入大量人力、物力、財力重點攻關(guān)的技術(shù)難題。去年上半年，華源顏料采用生化法去除工業(yè)廢水中高濃度氨氮的技術(shù)攻關(guān)課題終于取得重大突破，在國內(nèi)同行業(yè)中創(chuàng)造了先例。 　　華源顏料重拳治理氨氮是升華集團(tuán)在環(huán)境保護(hù)上的一個縮影。迄今為止，集團(tuán)所屬升華拜克、云峰新材等各工業(yè)企業(yè)均建造了環(huán)保治理設(shè)施，僅環(huán)保項目固定資產(chǎn)投資就超過了1.8億元，而環(huán)保設(shè)施設(shè)備每年的運行與維護(hù)費用也高達(dá)3000余萬元。但是，為了優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，該投入的升華一分也不吝嗇。 率先建設(shè)污水處理設(shè)施的升華拜克，早在1988年的“太湖零點行動”之前就建立了污水處理廠，2001年安裝了環(huán)保排放在線監(jiān)測儀，對制造業(yè)的“末端”進(jìn)行了規(guī)范和亮化處理。與此同時，在進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的同時，環(huán)保治理也在搞創(chuàng)新，不斷探索新的環(huán)保治理技術(shù)，而且不惜重金引進(jìn)各種先進(jìn)設(shè)備，在生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新，減少工業(yè)廢水產(chǎn)生，優(yōu)化治理效果，降低治理成本。 　　升華拜克所屬企業(yè)浙江拜克開普化工有限公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的母液，其中含有大約4%的有用成分，該公司對料液進(jìn)行深度分析，經(jīng)過上百次試驗及大量實踐之后，提出了新方案，將用特殊分離技術(shù)處理的分離液回收用作工藝用水，將設(shè)備循環(huán)的冷卻水、蒸餾水及制備無離子水的回水等富集起來，用于生產(chǎn)工藝中物料的沖洗或冷卻水設(shè)備補充水，每年可以減少10余萬噸自來水的消耗，生產(chǎn)過程產(chǎn)生的工業(yè)廢水總量大大減少，提高了水資源的綜合利用效率。類似的節(jié)能減排項目各子公司每年都有，不勝枚舉。 　　前年，升華拜克還投資200多萬元，將曾經(jīng)沉睡8年的環(huán)保“心病”漏斗港徹底進(jìn)行了清理，變“死水”為“活水”，使河道重新復(fù)航。 升華品牌名揚中外 “酒香不怕巷子深。”這種觀念，在市場經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)不合時宜了。企業(yè)的產(chǎn)品沒有品牌，就賣不出一個好價錢，只能辛辛苦苦地替別人做“嫁衣”，給別人打工。 　　公司董事長夏士林曾經(jīng)說過：“今后只有兩種企業(yè)能夠經(jīng)得起大風(fēng)大浪長久地生存下去，一種是高新技術(shù)企業(yè)，一種是品牌企業(yè)。”20年來，升華人的品牌意識在不斷提升，品牌大廈越建越高。 　　堿性蛋白酶無疑是升華實施品牌戰(zhàn)略的“試金石”。1989年9月，“聯(lián)誼”牌堿性蛋白酶獲得了浙江省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎,緊接著，AP-3型堿性蛋白酶又獲得了省新產(chǎn)品優(yōu)秀獎。這是升華集團(tuán)品牌戰(zhàn)略實施之初的“開山”之作，為后續(xù)的品牌建設(shè)做好了鋪墊。 　　2000年10月，升華拜克“BIOK”牌阿維菌素成為升華產(chǎn)品族中的第一個浙江名牌產(chǎn)品。此后，云峰新材也提出了“爭創(chuàng)中國木業(yè)第一品牌”的口號。經(jīng)過20年來的苦心經(jīng)營，升華品牌已享譽海內(nèi)外。升華拜克“BIOK”被國家商務(wù)部認(rèn)定為最具市場競爭力品牌，云峰新材“莫干山”已成為木質(zhì)裝飾建材制造行業(yè)的一面旗幟，包攬了中國名牌、中國馳名商標(biāo)、中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證產(chǎn)品等國家質(zhì)量最高榮譽；華源顏料“HUAYUAN”更是走向全球，被評為2006年度十佳供應(yīng)商之民族品牌；“升華”、“升華拜克”、“升華云峰”等先后被認(rèn)定為浙江省知名商號。在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，作為后起之秀，升華房產(chǎn)始終秉承著“升華房產(chǎn)，人居升華”的理念，為消費者精心構(gòu)筑舒適而又高尚的生活空間，其開發(fā)的升華?隱龍山莊、升華?余家漾先后榮獲全國人居經(jīng)典競賽綜合大獎，躋身浙江房地產(chǎn)行業(yè)50強，還獲得了湖州市的“百姓口碑獎”。 　　眾所周知，品牌不是一年半載就能夠完成的，它需要千錘百煉、精心呵護(hù)才能有所建樹。20年來，升華集團(tuán)從市級品牌榮譽的獲得，到省級，再到國家級品牌榮譽的褒獎，每次“升級”都是以質(zhì)量與服務(wù)同步提升為前提的。為了不斷提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，集團(tuán)所屬各公司可謂煞費苦心，外塑形象，內(nèi)煉品質(zhì)。集團(tuán)所屬各子公司在做好產(chǎn)品的前提下，不斷優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，健全營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展國外市場的同時，鞏固和擴大“家門口”市場，為消費者提供便捷、高效的“套餐式”服務(wù)，并且積極參加國內(nèi)外舉辦的各種國際性或全國性的大型行業(yè)展會，與海內(nèi)外客商廣泛交流，利用各種途徑展示自主品牌。云峰新材還以專賣店建設(shè)為契機，大力實施終端營銷，強化品牌推廣。 　　隨著品牌影響力的增強，市場上的假冒現(xiàn)象也日益增多。為了維護(hù)自主品牌，集團(tuán)所屬各子公司紛紛重拳出擊打假保品牌，切實維護(hù)消費者與企業(yè)自身的合法權(quán)益。2007年，云峰新材“莫干山”商標(biāo)被河北省文安縣福盛木業(yè)侵權(quán)一案審結(jié)，云峰新材最終獲得了30萬元的全額賠償，有效地維護(hù)了自身企業(yè)的品牌聲譽。據(jù)了解，近兩年來，該公司已辦結(jié)的打假案例有10多起。 　　在品牌經(jīng)營中嘗到甜頭的升華，已經(jīng)形成了爭創(chuàng)名牌的良好氛圍，集團(tuán)所屬各公司紛紛整合資源，以“梯隊”的形式，積極培育更多的名牌名品。 自主創(chuàng)新迸發(fā)新活力 　　有一種力量，可以不畏艱難求索高深莫測的答案，也可以填補國內(nèi)外空白，描繪更加廣闊的藍(lán)圖，這種力量，就是科技創(chuàng)新。20年來的快速、穩(wěn)健發(fā)展告訴我們，科技創(chuàng)新給升華插上了騰飛的翅膀，而科技創(chuàng)新本身也在企業(yè)發(fā)展中得到了提升。 　　近日，浙江省科技廳、財政廳、國稅局等聯(lián)合公布了2008年第三批、第四批高新技術(shù)企業(yè)，集團(tuán)所屬企業(yè)浙江升華拜克生物股份有限公司、浙江升華云峰新材股份有限公司、浙江升華強磁材料有限公司、浙江拜克開普化工有限公司等四家企業(yè)在這次新“高考”中順利過關(guān)。而繼升華拜克之后，云峰新材又被認(rèn)定為浙江省技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)。所有這些，無不昭示著升華技術(shù)創(chuàng)新的實力。 　　“科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的原動力。”這是夏士林給升華拜克國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心的親筆題詞，多年來，已成為激勵年輕有為的技術(shù)人才勇攀科技高峰的座右銘。 　　從堿性蛋白酶產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率一路飆升，升華人更加真切地看到了科技創(chuàng)新的魅力。但是，面對72%的市場份額，夏士林和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊并沒有高枕無憂，更加強烈的危機感迫使他們開始尋找新的“蛋糕”。阿維菌素的成功引進(jìn)，標(biāo)志著升華集團(tuán)開始步入多元化發(fā)展軌道。 　　20年來，升華已創(chuàng)造了十多項“全國單打冠軍”，阿維菌素、硫酸粘桿菌素、松線光、環(huán)保型微薄木裝飾貼面板、氧化鐵顏料、化學(xué)鋯系列等產(chǎn)品在同行業(yè)擁有得天獨厚的技術(shù)優(yōu)勢。 　　升華集團(tuán)充分發(fā)揮其國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和兩個博士后科研工作站的優(yōu)勢，加強人才引進(jìn)與培養(yǎng)，在自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新相結(jié)合的基礎(chǔ)上，與30多所高等院校和科研院所建立了密切的合作關(guān)系，跟蹤、吸收、消化世界先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)市場需求不斷推陳出新，廣泛運用高新技術(shù)對傳統(tǒng)工藝或原有的老產(chǎn)品進(jìn)行升級換代，讓老產(chǎn)品煥發(fā)新活力。 　　20年來，升華已承擔(dān)國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范工程5項、國家火炬計劃項目6項、國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目1項，生物發(fā)酵技術(shù)優(yōu)化與放大創(chuàng)新平臺和高效、安全黃霉素8%預(yù)混劑高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程分別被國家發(fā)改委列為國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)新能力專項和國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，許多技術(shù)創(chuàng)新項目與新產(chǎn)品研發(fā)項目獲得了省級獎勵。開發(fā)成功的新產(chǎn)品中，有30多項達(dá)到了國際國內(nèi)先進(jìn)水平。集團(tuán)所屬企業(yè)升華拜克在國內(nèi)率先開發(fā)成功硫酸粘桿菌素，打破了日本企業(yè)長期對該產(chǎn)品產(chǎn)銷領(lǐng)域的壟斷局面，已打入歐洲主流市場。而且，該公司通過一系列技術(shù)創(chuàng)新，對硫酸粘桿菌素新工藝及檢測方法進(jìn)行開發(fā)，通過理化誘變、基因工程等先進(jìn)技術(shù)，對菌種進(jìn)行誘變和基因修飾，再經(jīng)過大量的篩選獲得高產(chǎn)菌種，使提取工藝更加優(yōu)化，質(zhì)量保證體系進(jìn)一步提升，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了最新版歐洲藥典和歐盟藥品新法案的要求。麥草畏、硫酸粘桿菌素等十多個新產(chǎn)品被國家科技部、經(jīng)貿(mào)委等認(rèn)定為國家重點新產(chǎn)品，8個產(chǎn)品開發(fā)或技術(shù)創(chuàng)新項目獲得省科學(xué)技術(shù)（科技進(jìn)步）獎。而且，部分新產(chǎn)品或技術(shù)已獲國家專利，集團(tuán)所屬企業(yè)升華拜克、云峰新材分別被評為省、市專利示范企業(yè)。 　　當(dāng)然，沒有投入就沒有創(chuàng)新。20年來，升華集團(tuán)在科技創(chuàng)新上投入了大量的資金，搭建了適宜的創(chuàng)新平臺，健全了技術(shù)創(chuàng)新機制，技術(shù)創(chuàng)新隊伍在不斷壯大。去年年初，集團(tuán)公司在各子公司建立職工技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度的基礎(chǔ)上，又出臺了《升華集團(tuán)新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法（試行）》，大大激發(fā)了廣大員工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性。目前，2008年度升華集團(tuán)“研發(fā)創(chuàng)新獎”也已評定，公司將對參與這些研發(fā)創(chuàng)新項目的人員予以重獎。 管理在規(guī)范中提升 　　企業(yè)與企業(yè)并沒有本質(zhì)的區(qū)別，絕大多數(shù)謀求發(fā)展的終極目標(biāo)就是企業(yè)效益的最大化。但是，它們努力的結(jié)果與初衷往往有著天壤之別。究其根源，企業(yè)管理是最主要的因素之一。企業(yè)要永立潮頭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，沒有科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理，是做不久的。升華20年來的快速、穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)揮了很大的作用。 　　當(dāng)年接手升華集團(tuán)前身德清縣第二生物化學(xué)廠的時候，夏士林就對企業(yè)管理有了深刻的認(rèn)識，為了拯救這個幼小的生命，他下的第一帖“猛藥”就是加強企業(yè)管理，建立了各項管理制度，以制度管人。針對染菌倒罐屢屢發(fā)生的現(xiàn)象，他對生產(chǎn)現(xiàn)場管理提出了十分嚴(yán)格的要求，車間地板要清潔到一塊饅頭掉下去撿起來就能吃的程度。而且，將中國改革開放初期的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制引入企業(yè)管理中，生產(chǎn)任務(wù)層層承包，獎罰分明，燃煤采購按質(zhì)論價。這或許就是目前公司全面推行績效管理的雛形。 　　管理和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中的一對孿生兄弟。在一定程度上，優(yōu)秀的管理能夠取代技術(shù)上的不足，而落后的管理則會使技術(shù)的作用變得蒼白無力。雖然管理在企業(yè)發(fā)展的各個階段有內(nèi)容和形式上的各不相同，也有一個不斷升級的過程。與許多中國民營企業(yè)一樣，升華集團(tuán)也是一步一步從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制而來的。1993年12月25日，德清縣第二生物化學(xué)廠改造為公司制結(jié)構(gòu)，更名為德清縣生物化學(xué)總公司。1994年底組建浙江升華集團(tuán)公司，2001年更名為升華集團(tuán)控股有限公司，并且通過改制，建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，完成了向現(xiàn)代企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)軌。 　　2001年初，升華集團(tuán)綜合管理百分考核制度開始實施，這是新世紀(jì)升華規(guī)范企業(yè)管理的序曲。集團(tuán)所屬企業(yè)升華拜克、云峰新材、華源顏料等紛紛借鑒國際通用的管理模式，導(dǎo)入ISO9001、ISO14001、GMP等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷提升企業(yè)管理水平。 　　“管理是回報率最高的投資。”近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理上傾注了很大的心血。2003年底，公司開始試行招標(biāo)采購，其間，這場“企業(yè)管理的革命”遇到了很大的阻力，但是，經(jīng)過公司上下的共同努力，這項“一把手”工程終于深入人心，成為一項常規(guī)性工作，招標(biāo)范圍涵蓋原輔材料、五金備件、基建工程、機械設(shè)備及廢舊物資出售等，并且做到了每標(biāo)跟蹤，不但注重招標(biāo)過程，而且注重招標(biāo)的效果。 　　2006年初，公司確立了“用三年時間，推進(jìn)企業(yè)管理升級”的新目標(biāo)，全面推行績效管理，重新梳理企業(yè)管理制度，深入實施“5S”現(xiàn)場管理，建立OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，提高工作效率，而且進(jìn)一步加大了人力資源的開發(fā)力度，通過強化員工培訓(xùn)，將培訓(xùn)的重心向“兵頭將尾”傾斜，切實提高全員素質(zhì)，為企業(yè)有質(zhì)量地提高、有效益地增長夯實管理根基，真正做到量化管理，以制度管人。“升華集團(tuán)董事長信箱”的設(shè)立，拉近了公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，上下溝通變得更加便捷，公司領(lǐng)導(dǎo)又多了一個傾聽員工心聲的“綠色通道”。 人才集聚累積財富 　　人是萬物的主宰。 　　回眸升華20年的成長歷程，不難發(fā)現(xiàn)“隱形冠軍”縱橫捭闔、屢戰(zhàn)屢勝的競技秘笈，其中非常重要的一條就是用人之術(shù)。 　　“五請工程師”已成為升華引才引智的一個典故，從中也可以看出夏士林求賢若渴的良苦用心。而夏士林自己也邊實踐邊學(xué)習(xí)，從一名普通的農(nóng)技員成長為高級經(jīng)濟(jì)師，也先后被授予了全國勞動模范、中國光彩事業(yè)獎、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者、浙江省有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營者、湖州市明星企業(yè)家等榮譽稱號。 　　2003年，他當(dāng)選為第十屆全國人大代表，去年又連任十一屆全國人大代表，成為體察民情、參政議政、向國家領(lǐng)導(dǎo)人反映湖州260萬人民心聲的代言人。當(dāng)選全國人大代表六年來，累計向全國人大提交的議案或建議有上百件，其中有相當(dāng)一部分都圍繞人才與民生。去年年初召開的十一屆全國人大一次會議上，夏士林代表根據(jù)企業(yè)外地民工反映出來的問題，提出了關(guān)于農(nóng)民工養(yǎng)老保險應(yīng)全國通繳通兌異地轉(zhuǎn)續(xù)的建議已被全國人大采納，前不久經(jīng)過第二次審議的《社會保險法》草案規(guī)定，養(yǎng)老保險要逐步實現(xiàn)全國統(tǒng)籌，并明確了養(yǎng)老保險的異地轉(zhuǎn)移接續(xù)體系。 　　作為升華的舵手，夏士林也是一位慧眼識英才的伯樂。1989年以來，夏士林親自出馬，從全國各地引進(jìn)的人才比比皆是：現(xiàn)任升華拜克董事康列克就是最早從上海聘請的一位巾幗英才；集團(tuán)公司總經(jīng)理吳夢根是最早棄政從商“空降”升華的高級管理人才；沈德堂、顧水祥等則是他一手扶持培養(yǎng)起來的“本土”人才。 　　近年來，升華引進(jìn)培養(yǎng)的許多從事管理、技術(shù)、營銷等專業(yè)的中青年人才已在相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域嶄露頭角。彭濤被評為首屆“青年德商”，蔣東民不僅獲得德清縣首屆“千里馬”獎，還成為我國有色金屬之鋯鉿行業(yè)首位被破格聘用的博士生導(dǎo)師；馮阿榮被評為全國石油和化學(xué)工業(yè)勞動模范；儲消和被列為浙江省“151”第二層次培養(yǎng)人才、湖州市“1112”培養(yǎng)人才。 　　“員工是企業(yè)最寶貴的財富。”在升華的“人才辭典”里，人才并沒有定格，只要你有能力、有一技之長，都是人才。 　　近年來，在雄偉而莊嚴(yán)的北京人民大會堂，偶爾也會看到升華員工的身影：2008年11月16日，華源顏料湖北籍員工主管張若良在那里領(lǐng)取了全國優(yōu)秀農(nóng)民工的獎牌；前天，在北京人民大會堂隆重召開的全國衛(wèi)生工作會議上，升華集團(tuán)鐘管醫(yī)院三墩社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的責(zé)任醫(yī)生李宏也作為浙江省獲得全國優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生殊榮的代表登臺領(lǐng)獎。 文化在奮進(jìn)中積淀 　　20年來，升華集團(tuán)從鳳凰涅磐，到問鼎湖州市規(guī)模效益增長的冠軍，再到躋身國家級超大型企業(yè)行列，是全體升華人汗水澆灌的碩果，也是企業(yè)文化滋潤的結(jié)晶。升華人發(fā)揚“四千精神”，歷盡千辛萬苦，走過千山萬水，道出千言萬語，千方百計謀發(fā)展，一路上風(fēng)雨兼程，青云直上，揮灑自如，書寫了光輝篇章。 　　20年來，通過潛移默化，升華人已養(yǎng)成了“沒有任何借口”的秉性，不管遇到任何困難或問題，首先想到的是在主觀上找原因。近年來，經(jīng)過精心培養(yǎng)，升華員工已經(jīng)具備了責(zé)任、效率、創(chuàng)造性、主動性、紀(jì)律、進(jìn)取心、溝通、忠誠的基本素質(zhì)。而且，升華人在自我“挑刺”、自找不足、自我提高的同時，還養(yǎng)成了學(xué)習(xí)取經(jīng)的好習(xí)慣，不僅善于向萬向、正泰、娃哈哈、納愛斯、橫店集團(tuán)、蘇泊爾等國內(nèi)著名企業(yè)學(xué)習(xí)，而且擁有一顆謙恭之心，樂于向那些規(guī)模比自己小的企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的長處，彌補自己的“短板”。 　　20年來，升華發(fā)展中也遇到過坎坎坷坷，但是，再大的困難也難不住敢于拼搏、勇于進(jìn)取的升華人，面對困難和考驗，升華人總能擰成一股繩，勁往一處使，挑戰(zhàn)自我，克服困難，突出重圍。 　　我們不會忘記，1999年6月30日，一場百年一遇的特大洪水突襲升華工業(yè)區(qū)。危急關(guān)頭，全體升華人與當(dāng)?shù)厝罕娨黄穑R心協(xié)力抗洪搶險，使企業(yè)財產(chǎn)免遭損失，唱響了“天災(zāi)不由人，抗災(zāi)不由天”的嘹亮凱歌。 　　我們不會忘記，2003年的“非典”（英文名為SARS）、去年年初的南方雪災(zāi)中，升華也經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗。面對疫情，面對雪災(zāi)，升華人并沒有退縮，在切實做好防護(hù)措施的同時，借助信息網(wǎng)絡(luò)與客戶進(jìn)行溝通，保持正常的業(yè)務(wù)往來，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逆勢飛揚。 　　而今，美國次貸危機引發(fā)的金融海嘯如猛獸般肆虐全球，實體經(jīng)濟(jì)跌聲一片。危機當(dāng)前，“寒流”如潮，但是歷經(jīng)艱辛與磨難的升華人，不屈不撓、勇往直前的意志不可動搖，“三年沖百億，五年上臺階”的目標(biāo)堅定不移，蕭瑟寒風(fēng)中，升華人毅然挺直了脊梁，穿上提前準(zhǔn)備好的過冬“棉襖”，踏上了新的征程，攀登新的高峰。 　　20年成長，為升華的百年常青鋪平了道路。

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