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　　編者按：百姓心中自有一桿秤。　隨著升華發展的加速，怎樣順理成章地提升公司管理人員的自身素質，這是夏士林董事長考慮的一個重要課題。從這次夏士林董事長自己率先加入74位被評議對象，接受升華員工的“稱斤估量”來看，升華高層重德重才的人本意識之強烈就變得顯而易見。被評者稱其是提高他們自身素質，增強工作能力和加強責任心的一種需要；員工稱其是升華兩個文明建設中的又一個進步，一種新的理念的滲透，他們希望像這樣的活動今后再多些。　　近日，上至董事長夏士林自己，下至集團所屬二級子公司副總經理、集團公司部門負責人以上，共有74名升華集團中高層管理人員悉數讓來自集團所屬各子公司、各部門的327名員工“稱”了一回。　　升華中高層管理人員接受員工民主評議，這在升華發展史上還是第一次。它的實施，充分表明：集團核心管理層在注重管理者團隊自身建設又提高到了一個新的層面，敢于站出來讓員工給自己評頭論足。　　據了解，這次“員工‘稱’高管”活動，重點是在七個方面由員工對中高層管理者進行“過磅”。這七個方面分別是：被評議干部的開拓精神、發展意識、辦事作風、廉潔奉公、工作能力、工作責任心、辦事效率。　　6月17日， 327位員工代表專程從集團所屬各公司趕來集團總部駐地參加升華集團中高層管理人員民主評議動員大會。董事長夏士林在會上作了重要講話，集團公司常務副總經理吳夢根主持會議，并在會上就這次民主評議活動的目的和方法向與會者作了詳細的介紹。集團公司領導鮑希楠、張文駿、竺增林等參加。集團所屬一級子公司董事長、總經理也參加了當天的動員大會。　　在當天的動員會上，夏士林董事長的講話顯得非常的誠懇。他說，升華集團在廣大員工的辛勤勞動下，廣大中高層管理骨干的努力下，取得了一定的成績。但是，與兄弟企業，尤其是與省內、國內眾多優秀企業相比，升華的發展就顯得緩慢，甚至落伍。　　他還說：這些年來，升華也確實培養了一批人，做了一些事。但是，對照今后的發展和要求，我們更加感到人才的青黃不接愈來愈成為制約我們企業發展的瓶頸。我們之所以要舉行這樣一種規模宏大的員工民主評議企業中高層活動，旨在通過這樣的活動全面了解管理者中高層成員的綜合素質，從而在提升整個團隊的核心競爭力的同時，發現更多優秀的人才。我們需要人才，需要一大批為升華發展兢兢業業、有德有才的骨干，與我們一起共同鑄就升華事業。同時，我們也不回避當前在我們企業管理的整個團隊中，也存在著知識、能力及自身素質高低不均的現狀，尤其是這些年來在工作實踐中尚有一些與升華發展不相匹配的做法的出現，對我們加強全員素質，特別是集團中高層管理團隊自身素質的提高提出了新的更高要求。　　他接著說：萬丈高樓平地起。每個人的境界和理念要靠覺悟來產生。同樣，一個人才的優秀，也是他自己認真、負責、敬業的結果。為此，我希望廣大干部員工，尤其是被評議的74位中高層管理者，要從內心正確對待民主評議，進一步強化責任意識、發展意識，跟上發展的步伐。一個稱職的員工至少應當有一個對工作負責、對公司負責、對自己負責的基本素質，也應當是為升華事業盡心盡責，不找任何借口。“用三年時間，再造一個升華”，這是升華當前，乃至今后一段時期的發展目標和中心任務。讓我們大家一起兢兢業業地做好每一項工作，相信升華明天的事業會更好。　　在當天的動員大會上，主持會議的集團公司常務副總經理吳夢根詳細地向參加這次民主評議的327名員工代表介紹了這次評議的具體要求和任務。他說，開展集團中高層管理者的民主評議有三個方面的需要。一是企業發展的需要，二是企業發展提速的需要；三是作為集團公司主要領導了解隊伍現狀，進一步發現優秀人才的需要。　　吳夢根在講話中還專門提到，去年初，集團公司專門進行了“升華要不要發展，升華能不能發展，升華怎樣發展”的大討論，集團公司決策層通過廣泛征求意見，結合升華自身實際，確立了2004―2006三年發展目標。今年，集團公司秉著如何再發展的前提，進一步強化員工、特別是擔任一定職務的中高層管理團隊成員的發展意識、開拓意識，從而使每位中高層管理者，乃至所有成員都能夠勝任要求與日俱增的工作崗位。　　6月19日、22日，集團公司總經理助理竺增林又親自率領工作人員分赴各公司，采用投票箱的形式收取了參加民主評議的327位員工經過兩天多時間深思熟慮后再填寫的一張張“磅碼單”。　　另據了解，集團公司主要領導將親自拆閱這些來自基層一線的民主評議表。并將一張張珍貴的“磅碼單”匯總起來，換個角度來觀察一下74位被“稱”的中高層管理者的“重量”。圖（一）為集團公司董事長夏士林作重要講話。圖（二）為集團公司常務副總經理吳夢根發言的情景。圖（三）民主評議會現場。

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