公司高層頻頻深入基層一線查問題、尋對(duì)策
三峰（華源）
4月12日，集團(tuán)所屬骨干企業(yè)三峰（華源）企業(yè)發(fā)展研討會(huì)在該公司召開。集團(tuán)公司董事長夏士林、總經(jīng)理吳夢根參加。在聽取該公司中高層管理骨干就企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的思考與想法的匯報(bào)后，夏士林強(qiáng)調(diào)指出：決定三峰（華源）未來的發(fā)展，靠的是我們在座這批骨干，我們首先需要善于創(chuàng)新思想觀念和發(fā)展意識(shí)，同時(shí)也要舍得花代價(jià)重點(diǎn)做好品牌建設(shè)、裝備改造和各類人才培育這三件大事。三峰（華源）董事長兼總經(jīng)理竺增林主持當(dāng)天的會(huì)議。
華源顏料作為集團(tuán)強(qiáng)制造業(yè)板塊的骨干，近幾年來市場拓展步履加快。去年國內(nèi)市場占有率依然保持前年增幅超25%的速度，使金融危機(jī)時(shí)期一度重創(chuàng)的外貿(mào)市場銷售催生的一種“逆反應(yīng)”。目前，該公司產(chǎn)銷兩旺，國內(nèi)市場拓展依然步伐堅(jiān)挺，國外市場也是一路高歌，更值得一提的是該公司品牌與市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也正在進(jìn)一步鞏固提速，為未來爭奪更多市場話語權(quán)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
夏士林指出：三峰（華源）能不能繼續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展需要你們自己的辛勤付出，集團(tuán)公司更多的地方只能起到錦上添花的作用。困難和問題任何時(shí)候都會(huì)存在，只是我們能不能正視困難，有針對(duì)性地改變，在梳理出問題之后，關(guān)鍵是要落實(shí)好解決問題的責(zé)任人，并加以跟蹤管理。
夏士林指出：當(dāng)前三峰（華源）應(yīng)當(dāng)花代價(jià)做好三件事，分別是品牌建設(shè)、裝備改造和人才隊(duì)伍的建設(shè)。品牌是企業(yè)的生命，雖然這幾年你們做了大量的工作，但在未來企業(yè)發(fā)展中品牌建設(shè)的重要性和作用已經(jīng)愈來愈得到大家和整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的一致認(rèn)同。其二是，從長遠(yuǎn)出發(fā)，關(guān)心員工，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善員工作業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)檔次，裝備改造必須要用戰(zhàn)略的角度和眼光。三是把現(xiàn)有人培養(yǎng)好、使用好的同時(shí)，加大引人、育人的力度，在用人的觀念上要敢于打破原有的平衡，讓更多德才兼?zhèn)涞娜斯餐ㄔO(shè)好我們的企業(yè)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理吳夢根在總結(jié)時(shí)充分肯定了該公司過去的工作，對(duì)梳理出的問題、原因及對(duì)策表示認(rèn)同。并就長遠(yuǎn)考慮三峰（華源）的發(fā)展，加快品牌建設(shè)，提高裝備能力等主題進(jìn)行了部署。
浙江輕紡
4月16日，集團(tuán)所屬企業(yè)浙江省輕紡供銷有限公司實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃座談會(huì)在杭州召開，集團(tuán)公司董事長夏士林、總經(jīng)理吳夢根等參加。會(huì)上，夏士林專門就企業(yè)發(fā)展定位、人才培育與引進(jìn)，以及企業(yè)文化建設(shè)等三大主題進(jìn)行了闡述。他希望企業(yè)共同營造出更加濃郁的和諧文化，秉承寬容別人、理解對(duì)方、形成合力這三大要素，聚心聚力，做好發(fā)展這篇大文章。
浙江輕紡是升華資本運(yùn)營時(shí)間最早，也是頗為成功的合作案例之一。早在2002年底，升華集團(tuán)以民營股份制企業(yè)的角色，成功地與浙江省輕紡集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，成為浙江省首家以民企身份控股國有改制企業(yè)的樣板工程。雙方合作至今，公司業(yè)務(wù)逐年擴(kuò)展，合作8年來規(guī)模擴(kuò)張近3倍。
夏士林在座談會(huì)上認(rèn)真聽取了該公司部分中高層管理骨干對(duì)當(dāng)前存在的問題，以及對(duì)未來發(fā)展提出的想法和建議之后，指出：方向比努力更重要。浙江輕紡要發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略定位是關(guān)鍵。確立發(fā)展戰(zhàn)略定位的前提是羅列出自身企業(yè)的優(yōu)勢并如何將其發(fā)揮得更加淋漓盡致。因此，浙江輕紡首先要把貿(mào)易這個(gè)優(yōu)勢發(fā)揮好。其二是注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。在人才的問題上真正把握好引進(jìn)是前提，提高是關(guān)鍵的原則，要給所有人才都有發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，尤其是要讓大家懂學(xué)習(xí)、愛崗位、能努力，利用浙江輕紡這個(gè)大平臺(tái)，在各自的崗位上把工作做得更加出色。三是倡導(dǎo)寬容、理解、合力的和諧文化，使我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠更多地從企業(yè)做強(qiáng)、做久上形成共識(shí)，使優(yōu)勢發(fā)揮得更好。
吳夢根代表集團(tuán)公司作了總結(jié)性發(fā)言。他說：剛才夏士林董事長對(duì)浙江輕紡提出了三點(diǎn)要求，這也是集團(tuán)控股公司對(duì)浙江輕紡今后如何再發(fā)展的戰(zhàn)略定位。企業(yè)要持久發(fā)展，戰(zhàn)略定位是關(guān)鍵。今天的座談會(huì)大家能夠敞開思想，特別是對(duì)浙江輕紡以貿(mào)易為主導(dǎo)的信心和觀念，讓我們再次看到了浙江輕紡未來再發(fā)展的希望。俗話說，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)的競爭能力在哪里，怎樣找到企業(yè)存在的真正價(jià)值，首先就是要有信心，要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。
在人才引進(jìn)與培育工作上，吳夢根說：我非常贊同團(tuán)隊(duì)這個(gè)觀點(diǎn)。我們必須承認(rèn)，所有的成果都是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果。因此，提升企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)合力這個(gè)課題上不僅是過去、現(xiàn)在，甚至更遠(yuǎn)的將來都是永恒的主題。與此同時(shí)，我們還要在這個(gè)基礎(chǔ)上真正理解和演繹速者生存這個(gè)道理，通過適應(yīng)市場競爭形勢，解決和提高工作效率，包括今天我們大家一起梳理出來的問題與不足，方法與展望，都要想方設(shè)法加以落實(shí)。
浙江輕紡董事長兼總經(jīng)理郭蘊(yùn)華，副總經(jīng)理段永鵬、劉建等浙江輕紡中高層管理骨干各自作了發(fā)言。
升華地產(chǎn)
4月14日，升華地產(chǎn)發(fā)展研討會(huì)在集團(tuán)公司三樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司董事長夏士林參加會(huì)議，并就升華地產(chǎn)當(dāng)前和未來發(fā)展的重點(diǎn)提出了要求，他強(qiáng)調(diào)指出：理清思路、明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)罰分明。集團(tuán)公司總經(jīng)理吳夢根主持當(dāng)天會(huì)議。
升華地產(chǎn)擔(dān)當(dāng)著整個(gè)集團(tuán)“優(yōu)房產(chǎn)”領(lǐng)域的重大發(fā)展職能。夏士林在聽取匯報(bào)后說，雖然，升華地產(chǎn)的情況我聽得比較多，也是想得最多的子公司之一。特別是今天聽了大家的暢所欲言，讓我對(duì)升華地產(chǎn)又有了更多的了解。
夏士林指出：關(guān)系不順、權(quán)職不清、管理不嚴(yán)、效率不高，是當(dāng)前升華地產(chǎn)存在的最大問題，也是阻礙該公司快速穩(wěn)健發(fā)展的主要瓶頸。分析其原因主要表現(xiàn)在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不熟、敬業(yè)不夠、責(zé)任不強(qiáng)。問題的存在其實(shí)并不可怕，可怕的是我們是否有壓力和責(zé)任。尤其是在看到問題的同時(shí)，如何以正確的心態(tài)，客觀地進(jìn)行分析，尤其是要確立并履行好首先做好自己的事情這種觀念，在工作方式、方法上求突破。
夏士林最后指出：理清思路、明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)罰分明。任何工作都需要我們大家舍得付出，要有危機(jī)感，有壓力和責(zé)任意識(shí)，工作中要力求從強(qiáng)化、細(xì)化、細(xì)節(jié)上做活文章，特別是在座的中高層管理骨干更要有寬宏的胸懷，真心、用心做事。我相信在大家的共同努力下，升華地產(chǎn)一定會(huì)有新的起色。
吳夢根也在會(huì)上對(duì)升華地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來提出了要求。他說，今天我們靜下心來總結(jié)分析、討論企業(yè)發(fā)展不快的原因和問題，目的是要讓問題改進(jìn)的步伐再快一些，升華地產(chǎn)在未來發(fā)展步子走得更快更穩(wěn)健一些。
吳夢根指出，升華地產(chǎn)當(dāng)前存在的主要問題是戰(zhàn)略定位、管理模式、企業(yè)文化、人才引進(jìn)與培養(yǎng)，以及公司上下的溝通。這些其實(shí)都是成長中的煩惱，發(fā)展中的問題。解決問題的方法無疑就是需要大家更多的溝通、理解和包容。我們要學(xué)會(huì)換位思考，用一個(gè)良好的心態(tài)去對(duì)待工作、看待問題，實(shí)事求是地對(duì)待每一個(gè)問題、每一步發(fā)展，真正履行好自己的職責(zé)。
升華地產(chǎn)董事長錢海平、總經(jīng)理朱兵等13名中高層管理者分別針對(duì)企業(yè)當(dāng)前或今后發(fā)展梳理出了對(duì)企業(yè)有直接或間接影響的問題和缺陷，提出了改進(jìn)和提高的諸多建議和想法。
“沉下去”與“浮上來”
近日，集團(tuán)高層集中與高密度地“沉下去”，深入各子公司聽取基層意見建議，開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢或企業(yè)發(fā)展研討，也使存在的問題“浮上來”，這樣的做法在升華發(fā)展史上并不多見。這是貫徹落實(shí)升華集團(tuán)在浙中新昌召開的工作會(huì)議精神的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，也是進(jìn)一步查找問題、理清思路，客觀分析經(jīng)濟(jì)形勢，確保升華第二輪“三年考核”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無疑也是“有質(zhì)量地提高，有效益地增長”企業(yè)發(fā)展原則的再延續(xù)。
知己知彼，方能穩(wěn)操勝券。今天，本報(bào)同時(shí)刊登三個(gè)不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的升華企業(yè)之研討會(huì)的報(bào)道，相信廣大讀者也能夠從各自不同的角度，領(lǐng)略集團(tuán)決策層對(duì)發(fā)展問題深思熟慮的獨(dú)特戰(zhàn)術(shù)。
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