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時間：2011-04-23　　瀏覽量：

升華地產圍繞“優”字做文章
　　今年是升華集團突破百億大關后的新起點，也是第二輪三年考核周期的開局年。作為整個集團四大產業板塊之一房地產開發的生力軍——升華地產的發展方向、發展前景備受集團上下的關注。貫徹“優房產”的發展方針，升華地產各大版塊轉型升級正在進行，該公司全面整合內外資源，提升企業綜合實力和品牌形象。
　　抓項目前期工作，優項目基礎。升華地產成立了項目專家評審小組，整合公司內外專家資源，對項目概念性方案設計（可行性報告）、擴初設計方案、施工圖設計方案、景觀設計方案等進行評審、論證，提升項目基礎工程。并成立市場營銷部，對項目進行前期研究、市場定位、方案策劃，使公司呈現的產品擁有更大的市場競爭力。在升華地產層面設計統一的營銷管理模式，對各項目的營銷策劃、營銷方案、營銷手段進行統一規范管理，從宏觀上把控整個公司的營銷狀況，規范營銷程序、提升營銷業績。
　　梳理人力資源，優人員結構。隨著公司發展步伐的加快，涉足區域的不斷拓展，人才的需求以及對現有人員的管理與開發顯得至關重要。在人力資源規劃上，對整個地產集團進行定員定編，杜絕人力資源重疊與浪費，做到人盡其才、才盡其用；規范人力資源管理、人員招聘與配置、培訓與開發、薪資與福利、績效管理、勞資關系等模塊，規范、完善管理程序，優化企業人力資源。
　　抓工程管理，優工程質量。工程質量是地產開發之本，該公司不斷加強對各項目公司工程質量的優化管理。在工程質量管理上，不僅注重處于施工階段的工程質量檢驗，更強調工程質量的系統化預防，形成項目開發全過程的工程質量控制保障體系，包括設計預防、招標采購預防、合約預防、材料預防、施工工藝、施工工序控制預防以及施工單位、監理單位質保體系管理預防等。優化“四級”質量管理：一級“檢驗”、二級“保證”、三級“預防”、四級“完美”。
　　另外，對工程人員進行有效考核，是提升質量的另一有力途徑，制定工程人員績效考核標準，進行嚴格考核，成為今后工作重心，并提出切實加強工程質量責任追究制度落實的必要性。
　　精細研發，優產品品質。升華地產董事長錢海平一直強調，注重精細化是升華地產不懈的追求，是企業永續發展的命脈之一。升華地產將把“精細地產”的理念貫穿到所有項目開發全過程，從項目整體規劃、戶型設計、景觀綠化至物業服務，追求“細枝末節”。在新世紀高科技、后工業社會，在眾多大同小異的小區樓盤中，人們更加注重的是細節上的締造，細節將是贏得客戶的關鍵籌碼。
　　加強戰略合作，優企業品牌。一個項目從小區規劃設計、環境建設到工程建設、配套設施直到售后服務，各個環節緊密相扣，任何一環節出現紕漏，都會影響整個項目的品質。戰略合作伙伴的建立以品牌為紐帶，從施工單位到各種材料供應商的選擇，將公司價值實現的不同環節整合在一起，提高產品品質，注重產品差異化。
　　重綠化景觀，優居住環境。近期開盤的升華·玉墅林楓三期悅府三幢樓房，就因為房好的戶型結構、怡人的景觀設計與優越的地理位置而受到購房者的青睞。公司重視景觀綠化建設，特邀景觀園林工程師的加盟，引入先進的景觀設計理念，根據各項目實際，結合不同空間，不同建筑風格，選擇合適的景觀設計手法，讓景觀綠化來營造親切、舒適的空間環境。
　　抓物管質量，優售后服務。物業一直是房產開發企業重要的延伸體系，也是現代人越來越看重的購房一大要素。升華物業一直是升華地產集團軟肋，對于物業的重視力度也是有增無減。資深物業管理人員的引入，突出“服務第一、業主至上”的服務理念，改變以往單純的“保潔員”角色的服務，真正充當起“急業主所急，想業主所想”的“管家式”的全程服務角色。其次，不斷擴大服務內容，建立客戶服務中心，成立升華會、開通“400”客戶服務熱線，為業主提供更加便利、更加豐富的服務。
　　房地產開發從長遠來看，仍有其發展潛力。升華地產將用超前的理念、優質的品牌、優質的服務，走優質路線，打造優質房產。
通訊員　張菊嬋

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