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升華拜克內部管理不斷優化
時間:2013-07-24 瀏覽量:
近日,集團所屬企業升華拜克內部公布了上個月的安全、環保、現場管理等方面的考核評分結果,所有被考核的子(分)公司及技術中心里,按15%權重計算得分,最高13.95分,最低13.5分;扣分項目最多的有13項,最少的也有4項。扣分項如此之多也是該公司考核細化的結果。正是由于該公司對綜合管理考核作了適度調整之后,考核人員對不符合要求的事項扣分時不再手軟,讓各種問題暴露出來并得到及時整改和有效解決。
今年年初以來,該公司對綜合管理方面的考核制度和辦法等作了調整和完善,做到全覆蓋、人性化、明責任、重落實。據了解,該公司目前共有16個職能部門,已全部列入考核范圍。該公司對照集團公司的綜合管理百分考核辦法作了細化分解,結合制造業企業的特點和上市公司的特殊要求,增加了計量管理、工程設備管理、證券事務管理等方面的考核內容,將遠在內蒙古、寧夏等地的所屬企業也列入考核范圍,形成176條考核條款,使考核內容更加完善。
該公司還將考核內容逐條對應到相關職能部門,而且盡量確定單一責任部門,防止責任不明確造成相互推諉。而且,每個職能部門都要按要求定期進行考核檢查,將考核情況與其績效考核掛鉤,使執行更到位。
與此同時,其考核結果的獎懲更加科學、更加人性化。安全、環保、現場管理等涉及眾多一線員工,量大面廣,該公司特意對此類事務實施更加個性化的考核辦法,允許企管監察部對實際得分根據權重15%換算扣分,即:百分制考核中扣罰1分按0.15分計算,其他部門所對應的項目一律按實際扣分。與此同時,罰款數額也降低50%。以前,違章、違規的直接責任人每扣1分一般要罰款200元,其直接上級每扣1分扣罰100元,現在則分別降低為100元、50元。
經過標準的細化和考核的強化,該公司綜合管理正在制度的“籠子”里不斷提升。
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