夏士林講話 吳夢(mèng)根作工作報(bào)告
1月18日，升華集團(tuán)年度總結(jié)表彰大會(huì)在升華大酒店召開。會(huì)議回顧了近三年來企業(yè)發(fā)展情況，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，客觀分析了企業(yè)發(fā)展中存在的不足，并確立了新年及未來三年發(fā)展目標(biāo)，提出了“五個(gè)堅(jiān)”的具體工作舉措。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林在會(huì)議上講話，他希望全體升華人善于學(xué)習(xí)，敢于擔(dān)當(dāng)，不斷提升，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，堅(jiān)持不懈在“強(qiáng)制造”上下工夫，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。
集團(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根代表公司董事會(huì)和總裁班子作了年度工作報(bào)告。集團(tuán)公司常務(wù)副總裁錢海平宣讀表彰文件。集團(tuán)副總裁兼工會(huì)主席鮑希楠主持會(huì)議。會(huì)議隆重表彰獎(jiǎng)勵(lì)了41位2013年度升華集團(tuán)優(yōu)秀黨員、技術(shù)創(chuàng)新能手、優(yōu)秀員工和8個(gè)研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目。
會(huì)議指出，剛剛過去的2013年，是升華第二輪三年考核周期的壓軸年，面對(duì)跌宕起伏、錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在各級(jí)黨委、政府的關(guān)心和支持下，以夏士林董事長(zhǎng)為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全體升華員工，攻堅(jiān)克難、奮勇前行，使企業(yè)保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入165億元，利稅等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，不管是利潤(rùn)，還是入庫稅金，都是近幾年中最高的。其中，云峰新材、華源顏料、升華地產(chǎn)等子公司為整個(gè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)作出了很大貢獻(xiàn)。
夏士林在會(huì)議上指出，升華能有今天這樣的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展局面，得益于投資。沒有多年來的大投入，不可能有今天的規(guī)模，沒有量的擴(kuò)張，沒有跨行業(yè)發(fā)展，就沒有今天這些喜人的數(shù)字。但是，企業(yè)發(fā)展有其特定的階段，時(shí)代在變化，社會(huì)在變遷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在加劇，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非一成不變的。我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中存在的問題和不足，持續(xù)發(fā)展中有喜的一面，也有憂的地方，有些子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著較大困難，效益有待于提高。當(dāng)然，宏觀環(huán)境影響較大，市場(chǎng)因素我們無法抗拒。
他指出，以前，我們注重的是速度、增量、投入，而對(duì)質(zhì)量、存量、創(chuàng)新的重視不夠，求大求快，量的擴(kuò)張與質(zhì)的提高不能同步。所以，我們今后的發(fā)展將會(huì)更加注重效益的增長(zhǎng)、可持續(xù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，要在培育新增長(zhǎng)點(diǎn)上下工夫、做文章，應(yīng)該在清楚、了解我們企業(yè)自身發(fā)展中存在的不足的前提下，明白下一步該怎樣做。
夏士林強(qiáng)調(diào)，剛剛過去的一年，是我們整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中“加減乘除”力度最大的一年，做了很多事情，目的只有一個(gè)，就是在轉(zhuǎn)型升級(jí)中培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。上午，我們?nèi)ダ椎楝F(xiàn)場(chǎng)察看了升華物流園區(qū)建設(shè)情況，這個(gè)項(xiàng)目是省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，也是升華發(fā)展史上的一個(gè)“大手筆”，為了實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目，我們下了很大的決心，從籌建、合作伙伴選擇再到5大工程的全面施工，很不容易。我們有決心、有信心實(shí)施好這一項(xiàng)目，關(guān)鍵是要下苦功去做好每一件事情。
夏士林指出，前幾年我們明確提出“強(qiáng)制造、拓金融、興物貿(mào)、優(yōu)房產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)方針，今后還是要堅(jiān)持，“強(qiáng)制造”仍然是我們升華持續(xù)發(fā)展的重中之重。沒有制造業(yè)，一切都是零，沒有制造業(yè)，我們要將企業(yè)做強(qiáng)做大談何容易。就我們升華拜克而言，既要做增量，也要做減量，無發(fā)展?jié)摿Αo效益、無競(jìng)爭(zhēng)力的要逐步淘汰。升華拜克是上市公司，有過驕人的業(yè)績(jī)，今年要在轉(zhuǎn)型升級(jí)中邁出新步伐，走出效果來，走出成績(jī)來，要上下齊心，走出一條轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功之路。
夏士林說，有人認(rèn)為企業(yè)發(fā)展最大的危機(jī)是人才危機(jī)，有一定道理，就我們升華而言，我認(rèn)為人力資源開發(fā)中要引進(jìn)和培養(yǎng)兩條腿走路，最重要的是把現(xiàn)有的人才培養(yǎng)好、發(fā)揮好，要?jiǎng)?chuàng)造適宜的環(huán)境，搭建適宜的平臺(tái)，提供合適的崗位，讓各類人才脫穎而出，讓他們充分施展自身的才華。
他說，每個(gè)人都有崗位、有工作，都希望有一份好工作、好環(huán)境、好的待遇，只是年齡、性別、閱歷不同，崗位、責(zé)任心、能力不同，其工作的結(jié)果也不盡相同。有些人自身?xiàng)l件好，也很努力，工作很出色；有的人自身?xiàng)l件好，但不求上進(jìn)，工作發(fā)揮一般；有的人自身?xiàng)l件不好，有工作崗位還不好好做事，結(jié)果可想而知。
夏士林接著說，多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我領(lǐng)悟到，一個(gè)人要真正了解自己，給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位。如果清醒地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)并加以發(fā)揚(yáng)，知道自己的缺點(diǎn)并加以彌補(bǔ)，工作一般不會(huì)差。人與人之間有差別，企業(yè)同樣會(huì)有差距。我們每個(gè)人都要虛心地了解自己的不足、不夠，要虛心向比自己優(yōu)秀的同事看齊，只有這樣，你的工作生活也會(huì)做得同樣出色。
夏士林還對(duì)全體升華員工提出了希望和要求，希望每一位升華人都要善于學(xué)習(xí)，要立足本職崗位學(xué)習(xí)，8小時(shí)之內(nèi)要學(xué)習(xí)，8小時(shí)之外也要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)方式很多，可以通過書本、榜樣、談心、深造學(xué)習(xí)，善于總結(jié)也是學(xué)習(xí)，成功的要總結(jié)，失敗的要反思，想到的事情一定要花大力氣去做好。形勢(shì)在變，企業(yè)發(fā)展的要求在變，迫使我們要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上努力工作，不進(jìn)則退，不提升等于倒退，不提升就是落后，每個(gè)人都要敢于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格要求自己，不斷提升自我，修煉自我，做一個(gè)有道德、有紀(jì)律、有責(zé)任心的人。
吳夢(mèng)根代表集團(tuán)董事會(huì)和總裁班子作了2013年度工作報(bào)告（編者注：報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容本報(bào)將另發(fā)），對(duì)整個(gè)集團(tuán)近三年尤其是去年一年的發(fā)展情況，從宏觀到微觀做了全面系統(tǒng)的回顧總結(jié)。上一輪三年考核周期里，整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入470多億元，利稅總額20多億元，員工工資及“五險(xiǎn)一金”支出8.4億元，在走訪困難戶、升華獎(jiǎng)學(xué)金、村民會(huì)所等“惠民工程”方面的花費(fèi)超過1000萬元。過去三年，尤其是2013年，公司按照“強(qiáng)制造、拓金融、興物貿(mào)、優(yōu)房產(chǎn)”的總體部署，積極貫徹落實(shí)“優(yōu)結(jié)構(gòu)、抓管理、增效益、構(gòu)和諧”的工作思路，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)管理、和諧建設(shè)等方面取得了重要進(jìn)展。
吳夢(mèng)根還客觀分析了企業(yè)發(fā)展中存在的不足和問題，提出了改進(jìn)的思路，并且提出了2014年工作目標(biāo)和具體措施。他說，今年是升華第三個(gè)三年考核周期的開局之年，我們要開好局起好步，做到五個(gè)“堅(jiān)”：堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、堅(jiān)忍不拔求創(chuàng)新、堅(jiān)持不懈強(qiáng)管理、堅(jiān)持底線防風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持責(zé)任強(qiáng)落實(shí)。
4位2013年度升華集團(tuán)優(yōu)秀黨員、技術(shù)創(chuàng)新能手、優(yōu)秀員工及研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代表分別作了獲獎(jiǎng)感言。全體獲獎(jiǎng)人員與研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。
集團(tuán)董事會(huì)成員、總裁班子成員，一級(jí)子公司經(jīng)理層成員（含總師）、財(cái)務(wù)部及技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，二、三級(jí)子（分）公司經(jīng)理層成員，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人，2013年度升華集團(tuán)先進(jìn)模范人物和研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的會(huì)議。
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注升華集團(tuán)微信公眾號(hào)
