升華新一輪發展大幕正式開啟
1月18日，升華集團2014年及新三年經營目標簽約儀式在升華大酒店舉行，集團公司董事長夏士林分別與集團所屬一級子公司董事長和集團公司資金管理部門負責人在協議書上簽字。集團公司總裁吳夢根就考核指標設置等作了解釋性說明。此項協議的簽署，預示著升華新一輪發展大幕已經開啟。
三年經營目標考核是升華于2008年開始實施的特色化經營管理舉措，三年一個周期，考核內容由基本指標和分類指標構成。經過前兩輪的目標考核，收到了良好的效果，在上一輪三年經營目標考核周期里，整個集團累計實現營業收入470多億元，利稅總額超20億元，“有效益地增長、有質量地提高”的經營理念得到很好的貫徹落實。
夏士林在簽約儀式上強調，考核就是自我加壓。今年及新三年經營考核指標是在深入調研、分析的基礎上，經過溝通對接后確定的，通過努力是可以實現的。各公司要努力尋找新的經濟增長點，挖掘潛力增效益，不僅要努力完成基本指標，更要重視分類指標。分類指標是導向，主要為了引導各子公司可持續發展。
他指出，上一輪三年經營目標考核中，分類指標考核的重要性和必要性在部分子公司已得到充分體現。譬如華源顏料國內市場占有率，經過三年來的分類考核，有了相當大的提升，其國內國外兩個市場已基本達到平衡狀態，市場定位與結構布局更趨合理。如果沒有堅持不懈的分類考核，就不可能有現在這樣的良好局面。換言之，分類指標完成好了，就是亮點，就是增長點。
夏士林強調指出，當前的形勢與前幾年不一樣，理念也不一樣。塊頭大了并不意味著競爭力強。我們不圖大，關鍵是要做強、做久，堅持不懈地在提高質量、提高效益上下工夫。要有“底線”意識、風險意識，不盲目投資擴張，我們正在開發建設中的升華臨杭物流園區項目很大，要集中精力將這個項目建設好實施好。公司上下要在充分理解，相互信任的基礎上，凝聚各方面的力量，認真、努力地做好各項工作，確保完成或超額完成各項工作目標。
吳夢根就2014年及新三年經營目標的設定與考核作了說明。他說，新年及新三年經營目標與考核是在各子公司自己上報規劃方案，結合集團公司對前幾年發展數據分析及未來發展趨勢預測的基礎上確定的，橫向參考了同行業公開的數據，對凈資產收益率等指標作了微調。我們要合理控制發展的速度，為轉型升級騰空間。
據介紹，公司仍將堅持基本指標與分類指標相結合的考核方式，要求各子公司在完成基本指標的同時，充分發揮分類指標考核的導向性作用，重點關注事關企業發遠發展或當期的重點工作。分類指標有些完成起來確實有一定難度，具有不確定性，有些卻是通過努力可以完成的。今年，在分類指標考核中新增了人力資源開發考核項，鼓勵引進培養更多有一定特長的專業人才，為企業持續發展儲備充足的人才資源。
集團董事會成員、總裁班子成員，集團所屬一級子公司董事長、總經理、財務負責人，集團公司各部門負責人參加了當天的簽約儀式。
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