7月23日，升華集團(tuán)半年度工作會(huì)議在升華物流行政辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)。董事長(zhǎng)夏士林在回顧上半年整個(gè)集團(tuán)齊抓共管的主要工作后強(qiáng)調(diào)，中高層管理者要做好“四個(gè)人”: 做不斷進(jìn)步追求新目標(biāo)的人、做有強(qiáng)烈責(zé)任心的人、做虛心好學(xué)的人、做能培養(yǎng)人才的人。總裁吳夢(mèng)根從六個(gè)方面回顧分析了集團(tuán)層面大力推進(jìn)的事項(xiàng)，并且結(jié)合重點(diǎn)骨干子公司的實(shí)際，分門(mén)別類(lèi)地提出了下階段工作要求。常務(wù)副總裁錢(qián)海平主持。
當(dāng)天的會(huì)議上，夏士林回顧了今年上半年以來(lái)整個(gè)集團(tuán)在人才工程、轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)管理提升等方面進(jìn)展情況與取得的成效。他說(shuō)，做好人才工程是件非常有意義的事情，升華后三十年才能持續(xù)發(fā)展，否則就是空話。今年上半年，人才工程無(wú)論進(jìn)度還是速度都相當(dāng)突出，在制定干部及后備干部管理辦法的基礎(chǔ)上，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)人才工作會(huì)議，成立升華學(xué)院，首期培訓(xùn)班已經(jīng)開(kāi)班，人才培養(yǎng)的方法、力度、程度等均有很大的變化，堅(jiān)持下去必有成效，而且對(duì)人才激勵(lì)的正能量已潛移默化地顯現(xiàn)出來(lái)。
夏士林指出，轉(zhuǎn)型升級(jí)是近年來(lái)整個(gè)集團(tuán)堅(jiān)持不懈推進(jìn)的一項(xiàng)重大工程。華源顏料轉(zhuǎn)型升級(jí)技改項(xiàng)目在有序?qū)嵤ㄖ萍揖又悄苤圃鞂⑹窃品逍虏奈磥?lái)一段時(shí)期發(fā)展的重頭戲，升華臨杭物流園區(qū)一期已投入運(yùn)營(yíng)，一期庫(kù)房招商進(jìn)展良好。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理在常態(tài)化中不斷深化。內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)了從面到質(zhì)與量的提升，在國(guó)內(nèi)審計(jì)的基礎(chǔ)上擴(kuò)展到國(guó)外審計(jì)；法務(wù)部門(mén)做了大量工作；堅(jiān)持12年的招標(biāo)管理正在進(jìn)行新一輪擴(kuò)面。
夏士林在回顧上半年主要工作，剖析企業(yè)發(fā)展中亟待彌補(bǔ)的“短板”之后，對(duì)公司中高層管理者提出了殷切希望。他強(qiáng)調(diào)，每個(gè)中高層管理者要做好“四個(gè)人”。首先要做不斷進(jìn)步追求新目標(biāo)的人。近年來(lái)，除了外部形勢(shì)的變化，發(fā)生了這樣那樣的事情，歸根結(jié)底來(lái)講還是經(jīng)營(yíng)管理、要求、任務(wù)等與管理者自身的進(jìn)步不匹配。沒(méi)有進(jìn)步就沒(méi)有改變，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與管理者的進(jìn)步是密切相關(guān)的。我們不能“躺在功勞簿上睡大覺(jué)”，要摒棄老觀念、老眼光、老辦法、老一套、老油條。
其次，要做有強(qiáng)烈責(zé)任心的人。工作任務(wù)沒(méi)完成不罷休，要做就做到最好，這是責(zé)任心的體現(xiàn)。缺乏事業(yè)心、責(zé)任心，要完成一項(xiàng)事業(yè)談何容易，成功與否離不開(kāi)責(zé)任心。其他條件再好，如果少了責(zé)任心，要完成一項(xiàng)任務(wù)是非常難的。
第三，要做虛心好學(xué)的人。越是成功的人越是虛心好學(xué)的人。要自信但不能自滿。如果說(shuō)虛心，馬云比我們還虛心。“虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。”這是毛主席教導(dǎo)我們的。天外有天，人外有人。我們一定要虛心好學(xué)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，做最好的自己。
第四，做能培養(yǎng)人才的人。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)決定了我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)的大方向，除了一些比較特殊的專(zhuān)業(yè)人才需要從外部引進(jìn)，升華的人才資源開(kāi)發(fā)將以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔。作為中高層管理者，要關(guān)注你身邊的人才，千方百計(jì)為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，有的放矢地培養(yǎng)他們，關(guān)心他們的成長(zhǎng)，發(fā)揮他們的才能。
吳夢(mèng)根回顧了今年上半年乃至近年來(lái)整個(gè)集團(tuán)在全面推進(jìn)的主要事項(xiàng)：堅(jiān)持不懈抓轉(zhuǎn)型、持之以恒促升級(jí)、精益求精優(yōu)管理、堅(jiān)韌不拔求創(chuàng)新、堅(jiān)守底線防風(fēng)險(xiǎn)，只爭(zhēng)朝夕強(qiáng)人才。并且結(jié)合各子公司實(shí)際，分門(mén)別類(lèi)地就下一步工作提出了具體要求。
集團(tuán)所屬8家重點(diǎn)骨干子公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理作了交流發(fā)言，分別就各自存在的“短板”和不足進(jìn)行了分析，并提出彌補(bǔ)改進(jìn)的對(duì)策與措施。
集團(tuán)董事會(huì)、總裁班子全體成員，一級(jí)公司副總經(jīng)理以上人員、二級(jí)子（分）公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)委派人員參加了當(dāng)天的會(huì)議。
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