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平均每天就有兩三個集裝箱的多層板和雙面貼面板運出，取道上海、寧波等港出口到國外。三月份已不到三分之一的時間了，而集團所屬骨干企業浙江升華云峰新材股份有限公司旗下的德清縣升強木業有限公司，本月外銷數額累計卻已經超過了600萬元人民幣。前不久表彰的德清外貿出口先進企業中，這家企業又摘取了木業加工行業惟一的一塊獎牌。　　升強木業組建于2001年之初，本著為母公司生產國內著名的“莫干山”牌環保型貼面板做配套應運而生。兩年前，云峰新材董事長顧水祥又大膽地調整了經營思路，將所有內部進行配套的生產企業一律推行市場運作的模式，提倡企業內部講交易成本、講資金回收期，也就是說配套企業也得從效益、價格上接受市場挑戰，而絕非是像過去只注重保證上下供應鏈的延續。　　在接受采訪時，顧水祥直言不諱地說：市場競爭沒有“慈善”這個概念，云峰新材如果延用傳統的經營模式，不僅要喪失市場競爭的核心能力，嚴重時甚至會導致企業垮臺，包銷、配套只能讓自身企業“吊”死在一棵樹上。入市場　轉觀念　　眾所周知，升強木業一直是云峰新材“莫干山”牌環保型貼面板產品的配套企業，主要生產膠合板。2002年6月1日，云峰新材正式對旗下4家所屬子公司“松綁”后，自主權陡然飆升。但是，隨之而來的壓力也差點讓那些似乎吃慣了“皇糧”的二級子公司老總喘不過氣來，升強木業也是其中的一家。　　“不是我們的產品質量有問題，擔心公司內部的配套企業不收購，而是擔心如果我們‘轉彎’速度跟不上，就對不起在公司就業的六七百位員工。另外，我自己也覺得像過去那樣一心一意做配套，沒有競爭力，長此以往就會喪失整個團隊的戰斗力。做企業，只有真正參與到市場中去，才能使企業越做越活。”升強木業總經理姚玉良坦誠地說。　　但是，升強木業此時“入市”，也并非沒有丁點優勢可言。行業中享有盛名的“莫干山”品牌之魅力，升華集團濃厚的資金實力，以及升華人“千山萬水、千言萬語、千辛萬苦、千方百計”的“四千”精神，所有這些都是支撐他們勇敢面對市場的強大后盾。辟蹊徑　求發展　　云峰新材董事長顧水祥認為：之所以要改，是因為原有的管理模式存在著很大的缺陷，嚴重制約了人才的推陳出新，沒有新人輩出，談何發展，而我們所做的一切就是為了發展。　　木業加工企業一味地靠等而不求創新，早已沒有了出路。這個道理在云峰新材，上至董事長、總經理，下至普通員工幾乎人人知曉，升強木業當然也不例外。該公司勞動力密集程度之高，如果不去快速迎合市場，尋找產品銷售市場或轉型，不用很長時間也許它就會“咽氣”。人在很多時候靠的就是壓力，下決心實施放權管理，也許這正是顧水祥的初衷。　　姚玉良也算是幸運的一位。“松綁”后的第一個月就遇上一位熱心的好友，并通過他得到了該公司開業以來的第一張外貿訂單。做慣了內銷產品的升強木業，對外貿訂單的理解也大多建立在外商要求嚴、質量要求高。但是，“初生牛犢不怕虎”的干勁，讓升強木業大膽地進入了涉外貿易這個全新的領域。　　當然，外貿訂單要求的苛刻，對剛剛開始涉足的升強木業平添了幾分穩重。姚玉良欣慰地說，也許我們對外貿訂單要求的恐懼心理，讓我們逼上梁山。　　如今，升強木業外貿訂單的業務量早已占了整個企業業務量的主導。云峰新材外貿業務挑戰1000萬美元的目標，該公司當仁不讓地成為了主角。重督查　抓執行　　在升強木業采訪，另一個詞匯聽得特別多，那就是“執行力”三個字。抓執行力，就是對過去制訂的制度實施情況進行監督。當然，制訂制度固然重要，但是缺乏執行力的制度，在很大程度上只能成為掛羊頭賣狗肉般的形同虛設。同樣，執行力到位程度也能夠體現出一個企業它究竟能否真正做到上情下達，下情上傳。　　升強木業除了擁有“莫干山”品牌和升華集團這個強大的經濟后盾支撐外，其企業內部管理精細化程度也可見一斑。特別是今年以來，由于加大了抓制度執行力的工作力度，其成效逐步顯現。值得一提的是，該公司在抓執行力的前提是強化督查力度，尤其是在強化督查力度的同時將以人為本的理念放在工作的首位。　　質量維系著企業的生命。因此，在質量環節上他們可謂是煞費苦心。在抓執行力的過程中，質量保障成了工作的重中之重。在生產區的墻壁上每天都會有督查組公布的督查結果，這其中當然包含著獎勵和處罰。不厭其煩地督查，雖然比往年來得頻繁，但員工中的反感情緒相反變得少了許多。　　究其原因，一位正在操作的女工幫我們解開了這個謎。她說，有獎有罰，才叫公平。抽查中質量最好的一組每天每人有30元的獎勵，這在過去是沒有的事。而且，今年升強木業員工罰款，車間主任、小組長同樣要受“牽連”。她接著說，車間主任和小組長同樣受罰并不是笑他們，而是希望他們幫助我們，共同提高質量。當然我希望墻壁上寫的獎勵名單天天都有我。　　一獎一罰，當天查到的質量問題決不姑息，嚴肅處理。但處理的方式和處理的層面卻明顯要比原來范圍更大。一旦查到質量問題，當班操作員工受處罰之外，其所在的生產小組負責人也將跟著“享受”這種“待遇”，他的連帶責任是受處罰工人數額的一半，但其更上一級的生產主管卻要“享受”與這些工人相同金額的處罰。　　也許是處罰和獎勵范圍的擴大，使之更加人性化，員工并不單純看重罰款，而更注重于公平、公正、公開。升強木業加大執行力，這里僅僅只是一個例子，但它足以證明：員工勞動的積極性在繼續呈上升趨勢，隨之而來的是目前每天產量已經較過去增加了30%以上的良好業績。再看看，今年以來，該公司外貿銷售形勢持續看好，海外訂單一個接一個……　　升強木業的確是升華集團大家庭中的企業之星，也是木業加工行業的一顆新星。

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