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2006，兩大新高三大改善 2007，四大挑戰三大提升 吳夢根在集團公司年度工作會議上的報告（摘要） 　　1月17日召開的升華集團年度工作會議上，集團公司總經理吳夢根作2006年度升華集團工作報告時提出，今年要在上年度“兩大新高三大改善”的基礎上，重點圍繞“直面四大挑戰，實現三大提升”工作上來，從來確保整個升華發展的穩健和持久。 營業收入、利稅雙雙創新高 　　2006年，升華拜克內蒙古分公司一期項目、浙江輕紡的200噸/日精煉油分提項目等均在前年大規模投入的基礎上全面投產。除華源顏料的熱電聯產技改項目和鐵黃新車間等項目正在實施中之外，升華房產在海鹽杭州灣跨海大橋新區項目已陸續交付、升華強磁高牌號釹鐵硼磁性材料擴產項目也在加緊實施。這些項目的陸續完工和實施，為進一步擴大升華集團的經營能力正逐漸發揮出作用。 　　應當說，剛剛過去的一年，是升華集團三年目標，即“用三年時間，再造一個升華”的大結局之年，也是“用三年時間，將企業管理推上一個新臺階”新三年目標的開局之年，更是公司加速經濟增長方式轉型，實現既好又快健康發展的重要一年。尤其是在各級黨委政府和社會各界的大力支持下，在全體升華人的共同努力下，公司連續第18年保持各項經濟指標穩健增長的勢頭，特別是營業收入首次達到了46.19億元、利稅達到3.68億元，分別比上年同期增長15%、27%。兩大主要經濟指標的增長均再創升華歷史新高。 　　值得一提的是，集團所屬企業升華拜克、云峰新材、華源顏料、升華房產等骨干企業繼續起到了中流砥柱的作用，升華強磁、升華拜克鋯谷分公司等發展勢頭非常強勁，為整個集團經濟效益的增長起到了極大的推動作用。 管理、資金效率、公眾形象大為改善 　　去年年初，公司在提前一年實現“用三年時間，再造一個升華”發展目標的情況下，又提出并開始實施新三年發展目標：用三年時間，將企業管理推上一個新臺階。開局之年，企業綜合管理水平有了較大提升，取得了“三大改善”。 以招標采購為突破口的企業管理得到進一步改善　　 　　去年公司在招標工作中抓擴面、抓重點、抓制度建設、抓網絡建設，取得了良好的成效，全年招標采購1055項次，總標的9.68億元，節支率達2.74%。公司董事長夏士林說過：“招投標是企業管理的一場革命?！苯裉煳覀冃老驳乜吹?，招標采購這件革命性的工作，從當初的不自覺到自覺、從不適應到適應或者說比較適應，已經變成一件經常性的工作，這是一個重大轉變。以此為契機，公司于去年開始建立新的績效管理體系，嘗試績效考核，大力推進現場管理，并且取得明顯成效，今后要持之以恒地抓下去，不斷地細化和深化。 　　資金使用效率大為改善 　　加強資金管理，實施內部資金壓縮工程，盡可能地降低財務成本，有力地支撐了產品在市場上的競爭能力。2006年，公司先后出臺了三個有關資金管理的文件，尤其是謹防匯率風險的文件精神更是具有前瞻性。雖然，人民幣對美元匯率變動頻繁，但正是由于我們已經擁有了強烈的匯率風險防范意識，從而使過去一年的匯率風險降到了最低?？梢赃@樣說，公司在資金管理上動了不少腦筋，出臺了一系列管理制度，改善的效果已顯現出來。資金的使用效率進一步提高，資金結構和流動性進一步優化。講效益、講效率的氛圍初步形成，從而使得有更多的人學會如何管理資金，如何使資金利用效率最大化，促進了企業整體經濟效益的提升。 　　企業發展的大環境進一步改善 　　從進一步落實科學發展觀，全面推行清潔生產，到確實抓好企業工業廢水的治理到達標排放，升華集團在環境治理上是動了真格、舍得花錢的，效果是看得見。同樣，這種做法也得到了社會各界的廣泛認同。 　　與此同時，我們進一步增強社會責任感，積極資助社會各項事業的發展，與鐘管、三墩等部分行政村結對，以項目資助的形式，幫助他們共同建設好社會主義新農村，讓廣大村民過上更加舒適的生活。這是構建和諧社會的需要，也是企業長治久安、和諧發展的有力保障。同時，我們還通過與貧困家庭結對，與縣慈善總會、縣教育局等單位聯合建立各種獎學金制度等等，從而進一步提高了升華集團在當地的良好公眾形象。 　　吳夢根說，任何企業不可能是一帆風順、平靜如水地發展的，肯定要面對很多的挑戰，升華集團也一樣，前進的道路上肯定會有許多羈絆，關鍵是我們怎樣去克服、怎樣去超越，尤其是企業在經營形勢較好的時期，我們也要保持清醒的頭腦，做企業時刻要有如履薄冰，如臨深淵的憂患意識。這樣才能基業長青，才能做長做久。 　　在談到今年工作的重心時，吳夢根指出，2007年我們的目標是營業收入要突破50億元，經濟效益也要有同步增長，就必須“直面四大挑戰，實現三大提升”。 直面四大挑戰 　　投資的挑戰 　　今年及今后一段時期的主要任務是如何把近年來已投資和投產的項目管理好、經營好，使它們充分發揮效能，成為升華未來幾年新的經濟增長點和新的亮點。應當說，過去我們十分注重發展，尤其是規模的擴張，可以說，在一定程度上規模擴張起到相當大的支撐作用。但是，企業既要做500強，更要想能夠活500年，那么，我們就十分有必要正確對待投資與增長的關系。 　　要從長遠出發，穩中求快，切實轉變經濟增長方式，在充分發揮財務杠桿的平衡作用的情況下，我們有必要著重將近年來已投資和投產的項目管理好、經營好，使它們充分發揮效能，這既符合夏士林董事長提出的“要有質量地提高，有效益地增長”的工作思路，也符合中央提出的又好又快發展的精神。當然，一些特別有市場前景和有助于企業效益提升的新產品開發項目，我們也一定會把握機會，慎重投資，這也是為強化管理基礎留出空間，目的是要先夯實企業自身的基礎。 　　管理的挑戰 　　根據以往的經驗，以及不少企業的成功案例，管理是企業投資回報率最高的一項投資，至少這一點相信大家都不會否認，從我們升華前兩年開始的原輔材料及基礎設施投資項目的招標管理，就足以說明這個問題。同樣，隨著企業規模的迅速擴張，公司管理結構的變化，管理鏈條的拉長，執行力也會在一定程度上被削弱，這是一種企業管理的客觀規律。因此，我們要重視管理深度與幅度的加大，盡可能地看到企業內部管理中存在的各種風險，從而加以正確對待。當然，管理是一門科學，也沒有一個完全可以照搬照抄的樣本，但至少有一點，面對管理挑戰中，首先應當樹立起一個強化管理的意識，要從根本上查找出自身或自身企業中的不足，并加以改進，只有這樣企業才能有更加扎實的根基。 　　財務風險的挑戰 　　雖然過去的一年我們在資金管理方面取得了一定的成效，但是不能有絲毫麻痹心理產生?？v觀去年，僅人民幣匯率的變動就高達4個百分點，而且今年仍將有類似的情況發生，人民幣繼續升值是必然的，這對我們每年2億美元的出口額，仍是一個嚴峻的挑戰，這說明一點：自營出口產品效益在下滑。從去年的情況來分析，整個升華僅匯率變動一項就直接減少了近千萬元的收益。再加上近期歐盟有幾項法案將先后付諸實施，尤其是化工方面的法案，要引起高度重視，及早研究分析，如果對我們產品出口有影響的，要及早采取應對之策，將影響程度降到最低。現在銀行系統在加大風險總量控制，作為企業經營管理者也要時刻繃緊風險防范這根弦，要使企業資金保持良好的流動性。 　　人力資源的挑戰 　　人力資源大致分為兩類，一類是中高級管理與技術人才，一類是普通員工，他們都是企業發展的推動者。就我們公司而言，近年確實集聚了不少有一技之長的人才，吸引了不少外來員工的加盟，但是人力資源的構成與企業長遠發展還不很協調，尤其是中高級專業人才的缺乏，滯緩了企業的快速發展。由此看來，不管是中高級人才還是普通員工的引進，都要引起各公司經營管理者的重視。實際上招人跟投資項目類似，位子越高，風險越大。要做到引得進、留得住、用得好，是擺在每個公司老總面前的頭等大事。 　　現代企業發展主要依靠團隊的協作力量，不是一個人的力量。在人力資源開發中要處理好各種矛盾，處理好外部誘惑與內部平衡之間的矛盾，處理好個人期望與公司希望之間的矛盾，處理好個人與團隊之間的矛盾。人力資源這篇文章做好了，企業才會真正做好。 實現三大提升 　　吳夢根接著說，我們去年提出的“有質量地提高，有效益地增長”實際上與中央提出的既好又快的科學發展觀是相吻合的，說明我們走的路子是正確的。今年還要圍繞“三大提升工程”做好企業發展的文章。 　　內部管理提升工程 　　進一步打好管理基礎，專心致志地把企業內部管理做好。管理是投入產出比最高的投資。所以今年一定要進一步豐富和充實管理文章，進一步健全和完善績效管理體系，強化財務管理、現場管理，建立健全各項內部管理制度，做到用制度管人、靠制度管好企業。各級企業管理者不但要做有效的管理者，還要做高效的管理者，特別是用人處事要堅持六大原則：結果導向、服從整體、關注要點、利用優點、建立信任、充分授權。 　　人力資源提升工程 　　人力資源是企業發展的根基。我們講發展、講管理，做500強、做500年也好，這些都要靠許許多多的人來實現，要有科學的用人理念和人才觀。引進人才首先講究的是：靠得住、能辦事。要真正樹立企業是船、人才是帆的人才理念，管理中要充分信任、嚴格監督，要堅信能力有限、努力無限，適用是最好的原則，通過吸引更多有責任感的人才加盟升華，共謀發展大業。 　　在人力資源開發過程中，注重員工眼前的表現，也要關注其發展潛質；注重個人能力，更看重團隊協作。如果一個企業不淘汰落后的員工，市場就會淘汰落后的企業。因此，我們今年將著重做好各級管理人員、財務、銷售、以及“兵頭將尾”（班組長）的培訓工程，使培訓工作真正能夠發揮出它的生產力價值。 　　公眾形象提升工程 　　企業公眾形象是企業的軟實力。外部對企業的口碑好不好，形象好不好從一定程度上可以反映一個企業綜合實力和社會責任感。今年，我們要在繼續加大環境治理力度，減少對當地環境影響的壓力，尤其是要對產生污染源較大的這些產品堅決予以調整，甚至轉產，從源頭上控制和減少污染源，同時，要繼續加大治理設施上投資和技術創新，無條件地做到達標排放。 　　今年，公司還將進一步加大扶貧幫困等各種社會公益性項目的投資。新年伊始，我們就已經先后啟動了資助百萬元，結對5個村，共同做好新農村建設的5個公益項目，以及惠及全鎮群眾的鐘管醫院免收門診掛號費的工作，這兩個舉措也表明我們將在進一步加大營造和諧周圍環境上下工夫，確實為當地群眾辦些實事、益事。 　　同時，我們要加大品牌建設的力度，提升企業形象，贏得更多的好口碑。這些年來，公司內已經擁有了國家免檢產品、中國最具市場競爭力品牌、浙江省知名商號、浙江名牌產品、浙江省著名商標等品牌和榮譽。所有這些，都是對企業公眾形象的客觀評價。通過不懈的努力，我們在企業公眾形象的塑造上取得了良好的成效，但是企業發展的路很長，品牌建設還有很長的路需要我們去走。 　　吳夢根最后要求大家要認真學習，不斷提高自我。 　　他說：以前，我曾推薦過《沒有任何借口》一書，提出了升華員工要牢記的八個關鍵詞：責任、效率、主動性、溝通、忠誠、創造性、紀律、進取心，這次推薦的《請記?。喝帐氯涨濉芬粫谧魑恢懈邔庸芾碚咭呀浤玫搅耍嘈趴戳酥髸兴鶈l。書中講了兩個很重要的觀點，一是要分清楚什么是優先要務，二是辦事不拖拉。日清才能日高。一個企業如果沒有一個高效的團隊，高效的員工隊伍，不可能成為高效的企業。希望每個管理者都要好好學習，真正成為一名日事日清日高的、具有升華特色的管理骨干。

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