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夏士林在集團年度工作會議上希望全體升華人 看得遠 做得近 干得實 《2007年度經營目標責任書》簽約 吳夢根主持會議并作年度工作報告 　　1月17日上午，2006升華集團年度工作會議在升華大酒店舉行。會上，集團公司董事長夏士林發(fā)表重要講話，號召全體升華人要看得遠、做得近、干得實。在會上，他分別與下屬各一級子公司董事長或總經理簽訂了《2007年度經營目標責任書》。集團公司總經理吳夢根主持會議并作了年度工作報告。會議要求：全體升華人要團結一致，正確面對投資、管理、財務、人力資源等四個方面的嚴峻挑戰(zhàn)，著力抓好管理、人才、企業(yè)公眾形象等三個方面的提升工程，實踐升華繼續(xù)保持穩(wěn)健增長的奮斗目標。 　　夏士林指出，全體升華人應當志存高遠，要看得遠、做得近、干得實，用良好的經營業(yè)績來回報股東、回報社會。他說，剛剛過去的2006年，在大家的共同努力下我們取得了前所未有的好成績，企業(yè)銷售收入和經濟效益兩大主要經濟指標再創(chuàng)歷史新高，這也是我們提出調整增長方式，做實做強企業(yè)的一種切實體現(xiàn)，也是符合全體升華人愿望的一種成功調整。 　　夏士林接著說：有質量地提高，有效益地增長是升華集團今后一段時間里務必堅持的原則。出于這樣一個指導思想，我們在確立今年的目標考核責任書中就強化了經濟效益的增長，其中，凈利潤的考核數(shù)占到了整個年度考核權重的70%。一個以效益為中心的經營模式必將成為我們升華實現(xiàn)既好又快發(fā)展的必備條件。 　　他說，前有標兵，后有追兵，我們沒有任何驕傲自滿的余地。升華要不斷做大做強，一是要保持清醒的頭腦，二是要充分發(fā)揮全體升華人的聰明才智，三是營造良好的內部、外部環(huán)境，真正使企業(yè)成為建設社會主義新農村，構建和諧社會的大團體。 　　吳夢根代表集團公司深入淺出、客觀公正地分析和回顧了過去一年的工作，并對新一年工作提出要求和展望。他說：過去一年，在全體升華人的共同努力下，我們實現(xiàn)了營業(yè)收入和經濟效益的同步增長，尤其是經濟效益的增長速度更是超過了以往任何一年，兩個主要經濟指標再創(chuàng)新高，為升華實現(xiàn)既快又好發(fā)展奠定了一個良好的經濟基礎。 　　吳夢根接著說：過去一年，我們可以簡單地概括為“兩大新高三大改善”。而新的一年里，我們著重要圍繞“四大挑戰(zhàn)，三大提升”來展開。（關于吳夢根總經理所作的年度工作報告摘要見本報今日3版） 　　會上，集團財務部經理張建國專門就《2007年度經營目標責任書》的部分條款調整和修訂，以及主要經營指標權重的確立及跟蹤考核等相關情況進行了詳細說明。 　　集團公司副總經理錢海平、嵇小璋參加了會議。集團所屬骨干企業(yè)升華拜克、升華房產、云峰新材、華源顏料、升華強磁、浙江輕紡等公司的董事長或總經理在簽約儀式之后專門針對上年度企業(yè)內部存在的問題和今年工作的重點和抓手進行了表態(tài)性發(fā)言。 　　集團所屬一級子公司副總經理，二級子公司董事長、總經理以上，以及一、二級子公司財務負責人，集團公司各部門負責人等80余名骨干參加了當天的會議。

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